明明都把武林秘籍给团队成员了，怎么还是带不起来人？
在职场中，很多人都有这样的困惑。
自己明明已经把方法说得特别明白了，为什么团队成员还是带不起来？
事实上，就是因为缺少了这个环节——及时反馈。
带领团队的时候，直接布置任务让对方做，做完后，一定要给对方反馈。不然就很难成长。
比如，写文案，为什么要这么改，这么改的想法是什么，为什么这样改会更好？有没有什么依据？
一定不要省略自己思考的过程，这些过程比呈现的结果更重要。
很多团队领导者都有一个误区，以为自己做下分享，做个文档，就成功地让学员学会了。
但事实却是，直接给结果，忽略中间的过程，很难让团队成员第一时间理解你想表达的意思，明白你给的是【可以超神的】武林秘籍。
当人们意识不到自己拥有的东西有多重要，自然就不会太认真对待。
而你直接给过程，就像建一座楼房，忽略打地基，涂墙等基础步骤，再建成后，轻描淡写地跟对方说，你就按照我这个方式做，只会让对方感到无法下手。
01、为什么说跟人学是最快的方式？
因为这个过程中，你一遇到头疼的问题，都可以求外援，问问对方遇到这件事怎么解决，这样的解决根据是什么？
而这些坎，有人带着你越过去，你就知道下次遇见怎么处理了。
不然很多人遇到绕不过的小山丘时，第一反应就是【逃避】。
但是当你背后有个类似【靠山】的大佬在支撑着你，大多数的我们都会选择【迎难而上】。毕竟背后有人【替你收拾烂摊子】！
02、没有人带你，会发生什么情况呢？
自己摸石头过河，靠感觉，靠想象，唯独不靠【现实情况】，脱离实际。
这也是为什么【成功的人经验】很贵，可以拿来卖钱。
因为他们就是靠着【头破血流撞了不少南墙】才取得的宝贵经验。
他们早前为了获得现在的状态，吃了不少亏。时间成本，机会成本全都花出去，你说【这个过程】值不值钱？
03、重视过程，好的结果才会来
这其实给我们带来的启发是，当看到别人成功，可以多问问对方在做成功这件事时，遇到了哪些挫折，是怎么解决的，为什么会这样解决？
这些挫折往往才是【他们成功的关键】。
而结果是他们【不断总结，不断重振旗鼓出发】，最后才获得的。
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