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班长出局，我觉得第一步要立刻做好两方面的任务。1，明确出局原因，要找人主动去沟通，查明是否有特殊原因可以原谅，或可以及时复活。2，寻求帮助，及时联系007迭代智囊团的成员，一起想办法及时重新认命一位班长，或者代班长。

第二步：最好有迭代智囊团的成员形成或者号召组建调查小组，进入此班。多沟通，多调查，尤其注意与小组长、值月生们的交流。快速了解班级真实情况，并协助代班长，值月生，或者新班长稳住班级情况，用一定的时间调整好班级状态。同时可以请优秀班长来协助。

第三步，放手和总结反思。让新的团体去自由发挥，要相信大家！并总结一套班长出局的应对方案，方案可以根据今后具体情况进行调整。

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看到这个问题，我首先想到的是查理·芒格的一句话：我只想知道我将来会死在什么地方，这样我就可以永远不去那儿啦！要提前树立边界的概念，而不是等下课了再说。

作为007群班长，我认为最重要的两个边界：一是把握班级践行的核心，二是保持成长迭代的节奏感。

007班级践行的核心是：七天一篇写七年，互评鼓励成长迭代。始终把握住这一点，大方向就是明朗、坚定的，班级也是有活力、可持续发展的。在班级发展过程中，可能会遇到很多大小状况，在合适的时机成立班级智囊团，协助班长和值月小组持续迭代，用开放的心态面对问题，拥抱挑战，最终跨越障碍，实现个人和班级的共同成长。在优质的班级践行环境中，班长选择下课休息休息，也未尝不可。