听《创始人》有感

最近换了新工作，各种需要适应，和朋友聊到新工作的一些不适应时，她建议我去听一下樊登读书里的《创始人》，然后我就反复听了很多遍。

乍看这本书的书名，会觉得这本书是讲创业的，其实是说如何应对职场角色新改变！

听完之后印象比较深的一点做个总结：

固守擅长的事情。

里面说道，忽略新岗位的实际情况，继续沿用过去的策略。听完以后我恍然大悟，最近这半个月，我一直都是不太满意新公司的居多。比如，大机构老师上课太走流程了，不会过多的关注到孩子身心这一部分，和家长的沟通也没有深度。我就觉得以前待的小机构反而理念很好，上课很用心，对孩子对家长都很上心。后面听到樊老师一句话，存在即合理，任何形式的存在都有其一定的合理性。大机构人多学生多，有些东西不是能够那么细致的去做的，任何一个机构大了以后，都是有种走流水线的形式。而也并不是所有的小机构，都像我原先的单位理念那么好，其实和老板有很大的关系。而且小机构和大机构的课程体系也不同，我也理解为什么之前的老板要把早教结合家庭教育和儿童心理学来做了，走的路线本身就是不同的。而且这个大机构的学生很多，也有很多的家长他就是会为大机构买单，不同的人群不同的需求。所以，任何的存在都是具有一定的合理性的，我不能总是拿着过去的经验，去看现在的工作，要重新去审视新的环境，新的一切。

后面还说到了要做一个自我准备，放手过去，拥抱新形势，为自己赢得一个良好的开端。主要有几个原则：

1. 建立一个明确的分界点：找一个特定的时间，有意识的去思考放手旧工作，迎接新工作。

2. 评估你的弱点，同时当心你的优势。当你太想表现的时候，有的时候就会不小心放大你的优点，其实和我上面那个总结有点相似。

3. 自我准备是一个旅程而不是目的地，你需要持续的工作，以保证你是在应对新岗位的真正挑战。

4. 最后一个很重要，成功转变角色的第一要务就是要加速你的学习，有效的学习能为你提供基本的洞察力。

我觉得这本书很好，即使不是适应新工作，升职的也可以来听一听。每个人或多或少都会遇到换工作的经历，推荐给大家！