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3个重要的思维模型

这是一篇《好好思考》的读书笔记。

一、降维攻击

在讨论和开会过程中，如果想让自己观点更加信服，就要从思维维度上做文章。在同一层次讨论问题，很容易陷入争辩。

一旦陷入争辩，很多讨论就变得情绪化了，这和我们一开始讨论和开会初衷完全相悖。大家以为自己不会忘记自己目标，但是争辩以后，就会不自觉在争辩层面分出一个胜负，完全忘记为什么要讨论，为什么要开会。

如何解决这个问题呢？书中介绍一个心理学家发现思考问题的分层逻辑：环境层面、行为层面、能力层面、价值观层面、角色层面、愿景层面。这6个层次是逐级上升的，低层次难以解决的问题，很容易在高层次处理。

如果我们运用这个模型去讨论和开会。相信你的观点让人耳目一新。不过在初期，想要思维自动这么思考是很难的。从无意识层面变成有意识层面是需要经过长期训练的。还需要大量学习一个领域“思维框架”。我们可以把这些思考框架记在笔记本上，当需要用时，可以随时拿出来温习一遍。

书中还介绍另外一个商业思维层次模型。那就是商业——技术——科学——人文。最顶层的人文思维，再往下就是科学、技术、商业。

二、变换尺度

“不识庐山真面目，只缘身此山中。”这是一句富含哲理的诗句。告诉我们，由于我们太关注眼前现象了，事物反而复杂了。如果我们能够从眼前、短期的尺度中跳出来，换一个尺度重新看问题，问题反而变得简单。

永远要记住：有效策略是有适用失控尺度的。有时是短期有效，而有时就是长期有效。

假如是处理长周期选择，就要用长期、宏观视角来判断，不能看眼前。比如，锻炼身体。短期内，锻炼是痛苦的。但是，长期看，锻炼是对自己大有裨益。比如，饮食习惯，也是这个道理。贪图口舌之快当然是满足当下。但是，从长期来看，不良生活习惯所带来的伤害必然在不愿将来显现。这在我们自己生活也有体会。比如，晚上贪图刷手机的快感，第二天自己脖子就不舒服。

假如是处理具体问题，就不能讲大道理，而是要具体问题具体分析。比如，在管理问题上，就不能说一些空而无用的话。什么创新啊，什么奉献啊，什么坚持啊。而是要具体情况具体分析。回到情绪、利益、惯性等层次上寻求解决办法。

在工作上，我发现如果从不同角度看问题，所产生的影响力是不同的。比如，同样的工作，在职能部门的同事都会先讲一段政策，然后再讲业务。这一个逻辑模式，让人感到心悦诚服。这是讲话水平的问题？显然不是。这是因为职能部门的同事站在更高的视角开看待业务。这样讲话，就是在宏观、长期的视角下思考。

这种站在一般思维尺度不一样的角度分析阐述问题，不自觉就增加说服人底气。

如何实践？书中还介绍一个思维技巧。就是在解释问题时，都从三个不同尺度找原因：宏观尺度的长期原因，中观尺度的中期原因，微观尺度的眼前原因。你还可以从天时地利人和思维模式去思考。

三、聚焦关键

很多人以为，人生是慢慢进步的。其实，人生经常是非线性成长的。人生的轨迹往往是断崖式，又或者是拉升跃迁式。比如，现在大家都熟悉的股权投资其实就是利用这个原理。在投资项目里，有九个很普通，但是只有有一个成功了，投资收益就能大幅地增长。

很多做生意的人，不管是成功和失败，都会有非线性的特征。当然，真正厉害的是那些常胜将军，这是这样概率是在太小了。不是一时的胜利，而是一世的胜利，真的太难了。中国人讲善终真是莫大的褒奖。

人生也是这样的，影响我一生的，往往就是看似普通，比如，你的朋友、你的第一份工作等等。

由此可以得出，比起找到每件事情有效策略，不如找到一个可以改变关键策略。我们要尝试学会“我如何做的更好”，转变为“有哪些问题能让自己发生巨大的变化。”

从这个角度出发，我现在所做的事情有哪些是这样的呢？运动、阅读、写作、投资就是有可能发生巨大变化的关键事项。除了这些，其实还有很多可以做的。比如，认识不一样的人；和比自己优秀的人交往；和佩服领导一起工作等等。同时，要听从投资大师芒格的建议：避免吸毒、酗酒，过马路看车，远离品德有问题的人，不和傻逼较劲等等。这些就是毁灭人生的关键事项。

书中有段很精彩的论述，摘抄如下：在让人生遇到的无数个选择里，很多问题耗费我们的精力，但没有改变我们的生活。我们反过来，先从结果思考，从非线性的结果思考，坚持做长期看有大概率、高收益的事情，这样才能让我们从各种各样的诱惑中跳出来，抓住真正关键的问题。

这段如何理解呢？就是重要决定不多的，但是一定要好好思考。有哪些是非线性的机会呢？目前来看，自己能做就是股市投资，持续写作，坚持锻炼，每天看书，合理饮食等等。