【077】读《OKR工作法》笔记

我是梅恋，两个孩子的妈（七年级和三年级）这是我的日更文章第077篇，记录家庭生活的成长点滴，学习爱，守护家！

【077】读《OKR工作法》笔记

对于身在职场近20年的我，一直以来都是围绕公司KPI设定，执行及达成而努力。

直到听樊登老师解读谷歌公司使用的《OKR工作法》，令人耳目一新的感觉，也在期待这种工作方法能得到普及，惠及更多的企业和奋斗中的职场人！

以下是自己的简要笔记：

一个管理者需要学会关注要务

KPI

OKR特征是从上到下，从下到上

【077】读《OKR工作法》笔记

阿塔兰忒出嫁的过程

嫁给了一个并驾齐驱的一直金苹果

将军赶路，不追小兔

TB公司——茶叶，喝茶的发烧友

从茶农手里直接到饭店，餐厅

稳定的供应

创始投资人——吉姆OkR

杰克和汉娜

吉姆带来了拉斐尔

右上角

每个阶段的OKR，都要有一个十字象限定关键结果的设定（每个都能预估完成50%）

【077】读《OKR工作法》笔记

每周回顾时，需要更新预估完成率

右下角是写支持实现关键指标达成的途径和方法，如顾客满意度，团队的氛围环境，用不同颜色标注

左上角，写举措：计划1，代表这周必须做的，计划2这周需要的

左下角：未来一个月要完成的事情

每周五的啤酒派对（尽管没钱也必须）

每个员工把存在的问题，都说出来讨论

以往每周回顾目标都是管理者杰克和汉娜在说

现在都是，客服人员和技术人员来述说，最近做了什么工作，存在什么困难，最后管理者总结

大公司可以各部门开

OkR指标可以分解到部门——个人

设定OKR

1.跳一跳可以够得着的（要有点激情）

希望中国人每年读50本书，影响更多人读书

从使命出发设定

从部门到个人，目标要聚焦

差的目标：目标提升30%（每个人都不会为数字而兴奋）

好的目标：拿下

技术
99.8

KPI被动有压力不舒服

通过OKR

牛顿和达尔文的区别
目标是每个周五要关注的事情

失败的原因：没有层级，没有充分的沟通（如都是老板自己讲），没有理解，没有充分的计划，没有把时间放在重要的事情上，轻易放弃。
一个新的管理工具必然会带来新的事物，

参与会议的人不宜过多（不带手机和电脑），拿纸质写笔记和写要发言的内容

只需要一天的时间去思考，近期公司准备推进什么事

让员工选出最受欢迎的目标

每个高管都需要写两个目标

参会人员投票，选出三个——再到关键目标（OKR），CEO选出的正常会与大家投票的结果一致，如果不是，得检讨，因为CEO对公司是最了解

只设置一个公司的OKR

给自己定三个月能完成的目标

目标里不要有传统的KPI，让团队疲于拼命了

OKR里没有惩罚措施，不能限制员工的能力和想象力

并不是唯一要做的一件事，但必须完成的一件事

周一的会议是谈话和沟通，而不是刷存在感

发现我的一个亮点比告诉我一个缺点更有帮助

OKR必须公开化

每周五的啤酒会（胜利会）很重要

欢迎大家一起来学习《OKR工作法》

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