4月1日，愚人节，上午还在阻挠中，中午突然宣布开工了，然后要求下午就要开始直接进入实质工作，最搞笑的是说，星期五就通知你们了。

在甲方无理取闹的大吼声中、在施工单位小声嘟囔中、在老板疾言厉色训斥我的过程中，我不断质询我自己：项目成功要靠什么呢？

与多个朋友探讨后，我喜欢三个保障。

组织保障

组织保障需要贯穿项目始终，计划管理、资源准备、人员进场计划等都需要在组织保障中进行。

资源保障

组织保障是战略先行，资源保障就是战术执行，再好的战略没有很好的战术一样是空谈。资源是实施的重要保障。

专业保障

项目，多工种的配合，各个专业都需要保障到位，前期的临水临电、消防、各个行政部门的关系处理以及现场施工钢筋笼制作、旋挖作业等等都需要足够的专业性保障。

2024年4月14日 23:13 老板给了几头懒蒜，却要做出美味佳肴

备注：

打工人，基于以下原则工作：
       一、钱多事少，老板是大爷；
       二、钱多事多，好好相处；
       三、钱少事少，各自安好；
       四、钱少事多，去TMD

2024年4月14日 23:15喜欢几句话，留给自己

2024年6月12日 8:05 中国特色的项目运作方式