管理架构

与人聊起某港口企业的组织架构。

顶层是集团总部，约四十人。

第二层有两家上市公司，在不同的市场上市，甲公司还是乙公司的控股股东。业务分割很清晰，甲做集装箱，乙做散货和物流。两公司总部各三十人左右。

我问，甲公司管得了乙公司吗？

友答，管不了，都归集团管。

集团还有四块业务，金融什么的，体量比两上市公司小很多。

我: 上市公司与其他业务板块是一个级别吗？

友: 是的，都是集团的二级企业。包括集团的部门，都是集团中层一级。

我: 上市公司与码头公司是什么关系？

友:  有一个集装箱集团公司，基本上归集团(最顶层的那个)管。

我:  两个股份公司总部为什么要独立?

友:  监管有要求，要独立运营。

事后想想，股份公司总部就是集团总部的一个辅助机构，集团总部直接管理各二级企业，股份总部帮着做点事儿。

国企控股股东与股份公司的关系，总是那么让人纠结。

不，我错了。民企也一样。中国上市公司的公司治理，是一个问题。