什么是领导力？
文章来源‖樊登老师亲授课程
《可复制的领导力》的初心
我们可以把学习领导力当作一个成长的过程，把工作视作一场练习，不断去练习我们学习过的工具，不断地逼近正确。注意不要对自己太严苛，因为经常发现自己进步的人往往进步很快。
一个具备领导力的领导，就会给他的团队带来幸福。一个具备领导力的家长，就会给他的家庭带来幸福。所以我们希望让更多的人能够学会基础的领导力的一些工具和方法，让我们的国家，让我们的生活变得更加的美好，这也是《可复制的领导力》这门课的初心。
【知识要点】
· 了解东西方对领导力的不同认识
· 掌握领导力在互联网时代的新变化
· 掌握游戏化组织的四个特征
【金句】
1. 中国古代的哲学的用人方法是挑人的策略，能人文化。
2. 执行力是一个伪概念，是很多教授编出来骗人的。
3. 以前管理的核心驱动力是“怕”。
4. 领导力并非不可捉摸，而是一系列工具。
5. 互联网放大了每一个个人的能力。
【解读精华】
领导力作为一门课程，是一定能在教室里学会的，因为领导力的核心是一系列的工具。
一、东西方对领导力的不同认知
1、东方认为领导力是一种天赋，后天难以习得
中国人普遍认为，领导力是一种天赋，是靠打拼、靠摸索的，靠的是我们的个人感受和外界的锻炼。
中国企业，培养领导力的步骤是这样：先把人放到基层锻炼，然后调到各个部门带，最后带到领导自己身边干个三五年才算修炼成功。
但是，现在人员流动性特别高，领导人才很容易被猎头挖走。我们经常会发现，一个副总裁离职，一个公司会倒闭。因为他们会带走一大批人才，给公司带来不可逆的损失。
为什么被挖走的领导人才不需要重头开始就能做的很好，就是因为领导力是可复制的，而领导力是一定有工具可循的。
2、西方认为领导力是一系列工具
政治经济学里讲，工业社会的前提是分工合作。一旦有了分工合作，每个人的素质都变得非常重要，人才结构大大改变。现在人们喜欢买原装进口的商品，是因为他们相信，这些商品每一道工序都是可靠的。
3、总结
中国人认为，领导力是不可琢磨的，是一种感觉、气质，是基因里带来的或锻炼出来的。相反，西方人则认为，领导力是一系列的工具。
有些领导抱怨员工缺乏执行力，会请一些大腕儿给员工上执行力的课。大腕儿讲完课，员工就像打了鸡血一样，但是只能坚持两个礼拜，然后又慢慢恢复原状。
在西方的管理体系里，没有执行力的概念。因为员工的执行力等于领导的领导力，员工缺乏执行力多半是因为领导缺乏领导力。
二、领导力的新变化
1、互联网放大了每一个个人的能力
因为互联网放大了每一个个人的能力，现在人变得越来越难管了。如果被老板开了，男的可以去送快递、跑滴滴，女的可以去买面膜、做直播。现在大量中央电视台的人辞职出来搞节目，就是因为平台已经变得越来越公开化每一个人都可以拥有平台。
管理的核心驱动力是怕。迟到怕被罚站、团队业绩不好怕做俯卧撑丢人、个人业绩不达标怕被扣工资等等。
2、互联网时代如何组织工作？
一个优秀组织的领导力，跟前面所讲的简单的工具化已经不可同日而语了。工具要学，但今天更多的是，领导力出现了一些新变化，即：用游戏化的结构在组织工作。
三、游戏化结构的四个特征
1、游戏的特征一：宏大的目标
曾经有一个公司做了一个游戏，叫天煞，玩家利用自己的机器打天上掉下来的外星人。一天，同时有4000万个玩家同时在线，杀死了20亿个外星人。大家狂喊庆祝，因为全世界所有的军队的总和是4000万，人类第一次实现了联合作战。
游戏是假的，但是成就感是真的，他们体验到了宏大的感受。所以一个游戏化的组织，应该有一个宏大、清晰具体并且和社会相关的目标。
2、游戏的特征二：规则
所有的游戏，一定有清晰明确的规则。
3、游戏化的特征三：即时反馈
大家玩游戏那么疯狂，原因就在于，我们的排名是即时反馈的。
4、游戏的特征四：自愿参与
推荐一本书《联盟》，它能够有效地帮助我们和员工之间达成一个自愿来上班的体系。这本书的核心就是，不要在职场中维持那些长期的谎言。
职场当中有两个最大的谎言，第一个是，老板跟员工说：“你放心，只要你好好干，我是不会亏待你的。”第二个是，员工对老板说：“老板，你放心我一定会好好干的。我生是你的人，死是你的死人。”
但是，当公司发生战略调整或者公司现金流变得紧张会裁员，员工找到新的创业就业方向或者搬家会辞职，所以公司和前员工之间会有特别多很尴尬的感觉。其实，我们完全可以和前员工继续成为朋友，跟员工打造一套完全不同的联盟体系。
推荐阅读：
1. 萨利姆•伊斯梅尔《指数型组织》。
2. 罗伯特•史蒂文•卡普兰《哈佛商学院最受欢迎的领导课》。
3. 里德•霍夫曼 / 本•卡斯诺查 / 克里斯•叶 《联盟》。
