Elaine 100天职场进化｜李开复，怎样用愿景组建激励新团队

E姐今天和大家说说愿景。

愿景不是画大饼。而是领导者与员工一起分享他的思路和规划。如果能让员工充分理解管理者对企业长期发展方向的思路，让所有员工都有相同的努力目标，投入感和忠诚度。

有些领导者把精力放在组织结构、运营和人员的管理和控制上。

虽然这种自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感、忠诚度和满意度都会减低，不管是什么规模的企业，愿景对一家企业的长远发展来说，重要性非常显著。有些还处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存、抓运营等方面，但即便如此，管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向、吸引人才的重要性；对于已经发展、壮大的成功企业而言，是否拥有一个美好的愿景，就成为了该企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。愿景的层面不一样非常大，不一定就是整个公司的愿景，有时候也可以是一个部门，或者一个阶段的愿景。

例如，李开复曾经说过一个例子。

之前他在苹果公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的精英，组成一个新的团队，用以研发一些极有潜力的多媒体产品。当时，公司的资深副总裁批准了我的请求，并要求我的主管副总裁帮助我抽调人员，组建这个团队。但主管副总裁担心新产品的风险较大，他一方面要求相关人员必须亲自表达意愿才可以加入我的新团队，另一方面又告诫大家我要研发的新产品有不小的风险，希望大家慎重选择。照他的意思，我们只要做一个问卷调查，看看60多位技术人员中有多少甘冒风险的就可以了。而当时在公司年年裁员的压力下，如果采用他的方法，这个新团队的计划就可能无法实现了。

李开复这样描述：“在这样的情形下，我决定利用愿景来激励这些工程师与科学家。我找来这60多位技术人员开会。在会上，我描述了未来互联网与多媒体相结合后，相关新技术和新应用的巨大发展空间，与他们分享了我关于新产品的规划和设计，以及我为新的产品部门制定的愿景。然后，我鼓励他们分成小组，讨论这个愿景的可行性，以及自己的潜力将会如何因这样的愿景而得到更充分的发挥。

最后，我给所有人念了美国诗人罗伯特•弗罗斯特的一首诗《未选择的路》（Robert Frost, The Road Not Taken）。全诗的最后几句深深打动了大家（这里使用的是顾子欣的译文）：

一片树林里分出两条路，

而我选了人迹更少的一条，

从此决定了我一生的道路。

我对他们说：“这条路没有人走过，但是我们恰恰应该为了这个理由踏上这条路，创立一个网络多媒体的美好未来。”会后，90%的人都决定冒这个风险，离开相对稳定的研究部门，随我加入全新的互动多媒体部门，而这个部门也正是苹果公司后来的许多著名网络多媒体产品（QuickTime, iTunes等等）的诞生地。”

这表明，制定并与员工分享美好的愿景，可以充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，是领导艺术的重要组成部分。

今天是100天职场行动倒数第二天啦。明天会是什么呢？

请大家期待哦！

我是虞莹，E姐，资深职场导师，在行职场专家，云梯卓越青年发展项目创始人。E 姐全网公开课逾20门，指导50,000+青年追求更好的职业发展道路，被称为是“最能帮你升职加薪的职场导师。”

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来源： 职场E姐（ Elaine_Salon) ，转载请联系授权。