发廊人才流失心得体会

人才流失问题是我们行业最头疼的问题，由于行业的特殊性，从业人员大多都想自己做老板，加上近年来工作室的热潮，更是加大了门店老牌发型师的流失率。

我们要从心理认识到，员工流失就好比市场竞争，我们无法控制但我们必须面对。

做到以下几点你就不怕人才人才流失了。

一，内心要强大，内心不强大你就会胆怯，人一但胆怯就会变得很弱势，你越怕什么，什就会出现。只有自身变得强大才会更自信，人自信了能量就大了。

二，有自己的原则，有人的地方就是江湖，江湖中会出现各种各样的人，面对形形色色的人你想去迎合所有人是不可能的，因此你要有自己的原则，在选人用人方面坚持自己的原则。

三，赏他人所长，不笑他人所短，

人都有优缺点，我们要做的是发挥他更多的优点，而不是发现他更多的缺点，不同层面的人体现出来的问题是不同的，层面越高的人更多的还是看人品。例如一个股东级的店长，如果他是一个非常索取的人，他是带不好团队的，他内心只有向他人索取，从来都不会为他人付出，可以通过他下面的人进行了解观察，如果他从来不懂得花一点点小线来维护一些关系这娄人是不可能干好工作的。

四，不作恶，善制恶，

作为经经者，不要做那些员工都无法容忍的事情，例如和员工乱搞男女关系，不按时发工资，找借口扣罚员工的工资为已有，等等是千万不能做的。

要有制约恶人的方法，有的员工生性恶劣，会做出很多不道德的行为，除了预防还要有强硬的措施。

五，分名利，

对公司有贡献的人员要舍得分，分名，分利，名是名份，荣誉，价值感，等，利就是钱，该让股份就让股份，该涨工资涨工资。亏钱也不要亏员工。传统的关念是，希望员工能跟自己同甘共苦，过去可以这样，现在要用这样的思想去做我们这行，难上加难，确记！

六，做一个勤奋者

我讲的勤奋不是说要你每时每刻都在现场做事，而是做一个勤于思考的人，思考门店当下的问题，未来的发展，客户的需求，竞争对手，自己的问题等等都是须要认真思考的。如果每天把所有时间都花在做业绩上，那有时间思时思考呢，其实思考的过程就是反思的过程，反思多了自己就慢慢的变得冷静了，静才能升智，往往不善思考的人都容易浮躁，浮躁容易冲动，很多冲动的决策往往都会后悔。

我为什么不讲系统打造，团队建设，晋升机制呢，因为大多讲这些的都是卖课程的。清源我分享的这些可能不高大尚，不过这是我经历的心得，任何的系统化打造也要有强大的内心来坚持，来执行落地，心不变一却都是空谈。18798412202是我的私人微信，认可的人可以加，不认可的也可以加了以后痛骂我一通。我们私号上见，清源感谢你的认真阅读。