从一个案例来看业务操盘手的特质

提到操盘手，你脑海中会浮现哪些词汇呢？是运筹帷幄？还是说极强的执行力？

在我看来，操盘手有4种重要的特质：

1、着眼外部，杀伐决断

2、运筹帷幄，决胜千里，建立和撬动放大模型

3、化不可能为可能，使命必达，强势破局

4、建精锐之师，无坚不摧，所向披靡

这四种特质怎么理解呢？接下来，我们就跟随老黄讲解的案例，对操盘手有一个初步的感受吧。

【操盘手计划】-【导论】-一个真实案例：

2019年11月1号，在电子烟行业出台了一个禁令《关于进一步保护未成年免受电子烟侵害的通告》，一纸禁令让整个电子烟行业受到冲击，于是电商平台纷纷下架了电子烟产品，这个时候有一家公司果断决策：

2019年11月1日当天，高层紧急召开会议，并决定战略转型，转战线下，要开线下店。

一直到2019年11月30日，管理层和执行层极致执行，寻找最短路径，结果开出来100＋家线下门店。那他们是怎么做到的呢？

由于时间紧急，他们不断分解目标，寻找最短路径，除了部门自营门店外，为了避免选址装修带来的等待期，他们通过收购装修风格相似店面，与现有连锁店合作，拥有了自己的展示柜台。

同时他们也摸索出自营店和合作店在业务模型上的差别，可以在资源配置上进行差别化处理。

这是在很多人眼中根本做不到的事情，而他们仅仅用了30天！

这个案例背后隐藏了“操盘手”应该具有的四中特质：

1、着眼外部，杀伐决断

2、运筹帷幄，决胜千里，建立和撬动放大模型

3、化不可能为可能，使命必达，强势破局

4、建精锐之师，无坚不摧，所向披靡

所谓“操盘手”须当如此！能带领队伍，打赢硬仗。