责权不清效率低，扯皮，麻烦

一个设备签收，我也不知道该不该我签收，总之是我在签收。正好出差，我写好了签收单签好了字，找销售让走个流程盖章。（本来这可能不算销售的事情，但是在本公司销售有时是做这些工作的）。

结果，销售转给了销售内勤，销售内勤转给了售后内勤，售后内勤转给了售后主管，售后主管又转给了我。就这样流转了两天，等我出差回来，这个事情又转回到我这里。一点没干。

就算这个事情应该我处理，那如果我不在公司或是请假几天或是出差几天，这事儿又需要尽快处理，应该怎么处理？

我估计还是没人处理，最后绕到总经理那里，再找人处理。就是之前一次开会总经理总结的：没有大企业的命，得了大企业的病。

目前，处理项目上的事情，我根本不希望有公司的人配合处理。公司的人基本都配合不到位，会把事情再推回来，问我这个事儿该怎么做。最后的结果是，我必须知道所有细节，不管是不是我专业范围之内。必须考虑到所有细节，包括需要几个螺丝多长多粗。最后的结果是，安排出去的事并不比我自己做省事儿。缺一个螺丝也得我再去买回来。

好比挖一个坑，除了最后挖的这个动作不是我做的，其他都是我要做的。有点像我指挥一个没有脑子的人去做事，然后有的事能做，有的事还做不成。

而和外协单位协作的话，好了很多，会主动想办法。