领导者的8个潜质

文：萧理查德

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最近读到一篇文章，当中有一个非常有趣的问题――运用领导力和运用官僚权力具体有什么差别？

在职场上，因为领导本身就拥有权力，所以不管领导使用领导力还是官僚权力，都容易被解读为是使用领导力。

假设我们没有权力：没有“负责”任何事情，而且也不能惩罚那些不愿按我们的要求做事的人。

在这个情况下，如果我们还可以让别人出色地完成任务，那么我们就是领导人。

相反的，如果我们需要靠权力才能完成这些，那么我们就是个官僚。

换句话来说，拥有领导力的领导者多数靠领导力完成对他人的影响，而非靠职权。

组织若要获得真正的领导力优势，很多成员都必须了解如何把自己的“成就／权威比”(accomplishment over authority) 最大化。

他们必须相信，有可能用一点点权力来成就大事。

以吉米·威尔士 (Jimmy Wales) 为例，他是“维基百科”的创始人，成千上万名维基百科撰稿者，无需向威尔士报告。

然而，他这位“社会建筑师”建立了一个平台，激励并组织了众多人群策群力，而获得卓越非凡的成就。

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那么能够激励他人而使自身影响力大增的人，他们具备哪些特性？

1. 预言家

他们是“预言家”，是生活在未来的人。

他们拥有足以吸引他人的愿景，指出“可以做哪些事”。

人们总是向前看，而且喜欢加入已经在努力做“下一件大事”的人。

2. 反向思考者

他们是“反向思考者”，不受传统观念的束缚，并热心帮助别人挣脱那种束缚。

和这种自由思考的人在一起，是令人兴奋的事，他们让我们摆脱现状、打开心态，让我们看到新的可能性。

3. 建筑师

他们是“建筑师”，善于打造系统，号召人们作出贡献，并促进协力合作。

他们利用社会技术 (social technologies) 来扩大异议，凝聚大家的热情，释放出变革的力量。

4. 导师

他们是“导师”，不会抓住权力不放，而是把权力分发出去。

正如20世纪初期的管理先驱玛丽·帕克·福利特 (Mary Parker Follett) ，他们认为领导人的主要任务是创造更多领导人。

为此他们指导、训练、挑战和鼓励他人。

5. 连结者

他们是“连结者”，具有一种天赋，能看出构想与个人之间神秘的“组合化学”(combinational chemistry) 关系。

他们能协助他人实现梦想，做法是将那些人与赞助者、志同道合者及互补的资源连结起来。

6. 丛林开路者

他们是“丛林开路者”，清除官僚作风的灌木丛，从而让新的构想和计划得以通行。

他们致力于做对的事甚于把事情做对。

7. 捍卫者

他们是“捍卫者”，警觉地捍卫核心价值观，并与权宜手段为敌。

他们坚定致力于达成更高目标，如此可以激励他人，并鼓励那些人挺身而出捍卫自己的信念。

8. 公民

他们是“公民”，是真正的活跃人士，他们挑战现状的勇气，源自持续致力于尽量为最多的人做最多好事。

他们是以他人为中心，不以自我为中心。

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严格说来，所有这些角色都植根于人类最有力、最令人钦佩的特质：热情、好奇心、同情心、勇敢、慷慨、可靠和坚毅。

这些特质可以吸引盟友，并扩大成就。

这是21世纪领导力的基本要素。

惟有加强这些特质，我们才能充分发挥每个组织里潜在的领导才能。

简书：萧理查德