《简单思考》听书笔记

第一，什么是简单思考？

简化、筛选、抽取核心，只思考本质，一次做好一件事。

开饭店就是做好菜品和服务

游戏公司就是把游戏设计好

要简单思考，就只能做真正最重要的事情。而这就意味着你必须做好放弃过去成功经验的心理准备，全身心地投入到给用户创造价值的过程中。

第二，阻碍简单思考的原因是什么？

被表面价值迷惑，认为是理所当然，约定俗成的事。

比如人事评估不是为了打分，评估是为了传递真实的情况，让每一位员工都知道自己和预期目标之间的差距，从而激励他更快地成长。

想明白这件事以后，作者就给 LINE 公司制定了全新的人事评估标准，评估的标准只有一个，那就是“是不是有他没他一个样”。

这个制度非常简单，每个员工也很好理解，只要让大家评估这个同事在公司是不是有他没他一个样，如果有一名员工被评上这一称号，那他就必须想办法改进自己的工作方式。

你看，在公司职场中，就经常被这些以为理所应当的制度、工作习惯、方法所困扰着，但很可能这些事情只是表面价值，而误导我们去重视真正重要的事情。

第三，如何做到简单思考

抓住本质，精简一切

1、抓住本质的判断标准是实现不以自我为中心的幸福感；

2、精简一切，就是坚决排除那些表面价值。

但是在工作生活领域中，作者认为“抓住本质”有一个非常重要的标准，那就是要先判断做这件事儿能不能让你觉得幸福