杨鸿淼：摄影师的三个动作，蕴含着“魅力型领导者”的最大奥秘！

以前用“命令强制式”指挥，团队看似强大，其实内在人心涣散！

而魅力式的领导力：你的一句话，能让对方赴汤蹈火、喜大普奔的去完成！

即使他极不情愿，但你的一出面，场面大为改观，和之前情景形成一个强烈的反差！

如何用魅力领导型，来替代强制命令型的模式，让团队凝聚力愈加强烈！

你在公司内部的定位：灵魂锻造师！

今天，我就说说如何用“魅力领导型”，来替代“强制命令型”的模式，让团队凝聚力愈加强烈！

为了能让你更立体化的感受到，我用一个比喻：摄影师，来阐述“摄影领导学”

上周自己一次和摄影师的接触，顿悟到魅力型领导者底层原理！

摄影师就好比领导者

镜头中人物就好比锻造者

相机是挖掘、提炼锻造者的优势：

发现对方潜能，用语言引导出他独特一面，捕捉对方优势，立即抓拍对方独特一瞬间！

就像团队管理，绝大部分人们都是不知道自己优势是什么？

而组织者，就是去发现对方独特一面，并放大！

在和别的成员优势相组合，一个抵挡变幻莫测的强悍团队就此打造！

一个组织，有各形各异之人，把他们聚到一起，心连着心一起朝着使命、目标走，这本身就是一个巨大的挑战！

他们凭什么让你来领导，甚至“管制”！

为了让成员服从，就用各种看似很“高明”的方式，

以往，公司用军训的方式限制行为，来达到团队成员服从的一致性，但，用在现在95后，已经不适用，你越这样，那些有个性的95后，抵制情绪越发强烈！

我本身十年多年前就用这种方式，能让一个团队跟军队一样的步伐，但最后发现，这样会限制人们的创新思维，他们只是“流水线”般的在公司系统上运作

最后我们用初级版的“阿米巴经营模式”，团队成员活力喷发、战斗力极强，效果出奇的好！

我很多朋友，大多是魅力领导型

说下一个人：赵俊诚

这人，身上有着魅力型的领导力，从不压制、限制、命令式的方式，但团队成员的潜能发挥异常的好！

此人，一个数学专业，逻辑思维非常强烈，口才却很差的一个人，我到现在脑海里还记忆犹新与他第一次的见面，

活活生生让我看不起的一个人，最后尽然在不到一年的时间，从说话不利索，到说话还是有些不利索，

但！！！他的人格魅力提升的速度快到犹如火箭般，在不到一年的时间，能有如此的“大便”，脱胎换骨，着实给我心灵一个震撼的盛宴！

我对：颠覆、脱变的人事物非常感兴趣！

为了吸取他身上的魅力，我潜心和他相处了近一年，因为我知道，潜默移化的力量大过刻意的方式，那时我的声音、语气、说话的词语都是模仿他，以至于让我的口才也有了很大的提升，

以前心里有了很好的想法，却表达不出来，到最后竟能精湛的说出来，还突破2小时内没有半句的重复和废话！就连停顿、标点符号都体现的淋漓尽致！

（现在很少说话，就像很久没有练肌肉一样，所以没有体现出那时的状态，所以不要抛弃你来之不易的优势）

那时我模仿他到什么程度？

像到，别人低头、闭眼时听我的说话，他们都以为是赵俊诚！

活生生的一个灵魂附体！！！

一个领袖级，从不用强势性的方式去带领成员，而是用欲望驱动力，挖掘提炼你的优势，并用各种方式把你身上独特一点激发出来，

请问，当一个“灵魂工程师”，将你打造成你自己梦想中的人，过程中你是否赴汤蹈火，这个不言而喻都知道

去观察那些孩子王，其实他们身上就有这样的特质，有的被社会摧残忘了自己的优势，有的长大后发挥了

魅力型和管制型，如何转型、如何做呢？

欲望的驱动，能量的转移

1.你的风格要独具一格，这样团队成员就对你另眼相看

2.去挖掘他们身上的优势，并引导发挥出，让他们对自己有个重新的认识，他就会对你感恩戴德，当然白眼狼除外

3.阿米巴自我裂变成若干“巴主”，将这些成员，性格数据分析后，分成三人或五人小组，独立核算，比如：一个负责技术，一个负责营销，另一个负责原材料采购，向市场要钱！根据你公司的属性来组合

优势排练组合后，去完成公司使命和目标，这样要比那些强制命令式形成天壤之别反差

下次分享

【公司企业文化如何落实到成员的行为中】

发现很多公司的文化只是个标语，看似很美，但只是一个口号而已，压根没有落实到他们行为中

一次的经历，让我顿悟到这里大有玄机，而且实践后效果显著，下次见！

      秒懂、秒信、秒杀，三秒定乾坤！

                                                    ~杨鸿秒