跨部门沟通是最大的问题

最近公司里发生了好多事情，弄的上上下下都乱糟糟的，八卦是传的 漫天飞，老总的办公室是一天好几波人去上访，

企划部门也被约谈过好几次，有几次长达4个小时的批斗，而且企划的人走在医院里，都会被异样眼光看待。

这里主要问题是是企业部在一次活动中犯了一个错误，就被其他部门的领导 抓住后，无限放大。尤 其是医院高层的几个老同志，

跑到老总办公室威胁和逼迫要开除人。这个事情 前前后后闹了两个月。最后的结果 是，当时人被降职、和罚款，连带领导也被罚款处理。

为什么会发生这么一个小事情，就会被一些部门 领导抓住不放了，

原因其实很简单，我们跟这些部门的人，平时关系搞不好。甚至还得罪过，等我们犯错的时候，我们就被 抓住把柄无限放大。

如果平时关系好，我们会轻 松化解。 跨部门工作也会 流畅，得罪后平时需要他 们一起做活动的时候，他们就会不配合。

通过这次事件，我作为一个旁观者观察也学到了好多东西，

1、在处理事情上要控制好自己的情绪，冲动真的是魔鬼，他会给你带 来很多很多 不必要的麻烦。

2、公司里有一些人，真不能得罪。 不然天天给你找麻烦，

3、这个社会逼着每个人，要学会圆滑，逼着做事的人，要学会“做事做人”。

4、领导永远只会做选择利益最大化人，保鸡还是保卒的问题，所以让自己变得优秀到无可替代。

5、凡是要从不同方向看问题，这样就能看清楚整个事情问题在哪里。 凡事都有几面性。

6、平时要学会说话和做事，到出问题的事情才能轻松化解，

如果要改变需要做好几件事情：

1、保持谦卑心，学会尊重公司的所有人，领导、同级、下属，

2、平时要多维护关系，见到跨部门的同事和领导多问声好。

3、遇到合作的活动，多进行沟通和协商，也可以多听听对方意见。

4、当遇到双方没有达成共识的时候，首先不要抱怨，要控制自己的情绪。一次不行就多次沟通。或者邀请领导一起参与进来。