打造初创公司

        打造一个新公司，有关键的几步要完成。首先组建团队，寻找创业伙伴，合作伙伴多数在周边熟悉的人里寻找，一般情况，同学、发小比较多；还有就是曾经的同事、朋友的朋友等等在这些人里寻找合作伙伴，形成优势互补的团队；团队成员就得从同行里挖掘，找到核心技术骨干和设计人员；聘请营销高手和管理高手加入组织。

        其次建立秩序，对于初建的团队，大家相互都不了解，甚至不认识，因为公司的成立和组建走到一起，每个人的脾气秉性各不相同，所以，需要在新的组织里让大家重新塑造自己的形象，找到自己的位置；给每个人都要明确分工，形成优势合力，例如:某个位置的人请假或者不在岗位上，其他人要迅速补位；在组织里只要两个人或以上配合一件事，必须选出一个人为领导，这种方式会让人更加负责任地完成任务，形成责任人制，逐渐把点滴的形式养成行动的习惯，慢慢沉淀成公司文化。

        最后，开拓业务。其实组建团队的同时就一直在开拓业务，因为只有业务才是公司的命脉，是公司生存之本，尤其对新的公司，新的产品，必须在较短的时间利足于行业之中；我们要像耕地一样，在三个月左右时间把全市耕种一遍，让至少1/3以上的准客户（市场，店面）知道我们，有了知名度，再深耕细作，最终成为我们的客户。