《对赌》过程导向
《对赌》：所有决策都是对赌，对赌思维帮你做个高明的决策者
本文大都源自喜马拉雅讲书。微信读书可以免费看，原书大量举例美国的场景：德州扑克，影视作品，娱乐节目，体育运动，名人，畅销书，学术期刊。但对于没有相似文化背景的中国人，理解起来很困难。
本作者安妮•杜克是美国认知心理学博士，也是世界职业扑克牌选手。
杜克结合心理学和扑克高手的实战经验，总结出了一套利用对赌思维的决策方法，颠覆了过去以结果为导向的决策评判标准，告诉我们，到底什么是好决策，我们又该如何做出好决策。
第一， 什么是好决策？
很多人在判断决策好坏的时候，都会陷入这样一种结果导向的思维方式，结果好的就是成功，结果不好的就是失败。但这种判断决策的方法并不好，因为这个世界充满不确定性，左右运气和全面掌握信息是不可能的，所以就算再会打牌的人也永远无法预测一手牌的结果，他们只能根据目前已有的信息和过去的经验来判断不同结果发生的概率。而一个人的判断越准确，他的赢面就越大。
想要提高判断的准确率，就要关注决策的过程，而不是纠结结果。主要有两个原因：
（1）如果我们以结果为导向，很容易事后诸葛亮。
（2）关注过程才能让我们更好地复盘，对症下药，提高决策能力。
第二， 是什么阻碍我们做出好决策？
人在做决策的时候，总是受到信念的影响。我们的信念越能准确地反映客观世界，我们就越能从过去的经验中总结复盘，吸取经验，决策就越准确。但人很容易陷入认知陷阱，从而让信念偏离现实，决策能力也就无法得到提升了。
书中主要介绍了三种认知陷阱：
（1） 把事物任何的相关性都认为是因果关系
比如喝红酒与软化血管。因果关系能给人带来确定性，人类大脑天生喜欢确定性和秩序。
（2） 自利性偏差
成功归功于自己，失败归咎于他人。还包括，别人的成功是运气，别人的失败是因为他这个人的水平本来就不行。这是人之常情，这种态度会使人自我感觉良好，但不会提高决策水平。
（3） 动机性推理
说的是一旦某种信念在大脑中形成（固有思维），就很难改变。
一旦相信一件事就很难改变，比如喜欢一个人就看不到缺点。我喜欢一个国家，你说他不好，那就是你有偏见；我讨厌一个国家，你说他好？那么多问题摆在明面上，你怎么看不见？
过去房价一直涨，你说房价要跌？国家不会让房价跌。
这些认知陷阱背后的深层次原因和我们的大脑结构有关。大脑中有两个系统，一个是反射系统，它是快速并且自动运行的，另一个是审慎系统，它会对现实情况进行谨慎全面的思考，然后再采取行动。我们日常做出的大部分决定都不是由审慎系统做出的，而是来自反射系统。这种快捷自动的决策方式很容易造成决策失误。
第三，如何做出好决策。
做出好决策的核心是培养对赌思维，也就是把所有决策都看做是对赌，用概率来做判断，而不是一刀切地认为结果只有好或者坏。如何培养对赌思维，书中总结了三个方法：
（1） 学会复盘，改变思维方式。
一个人的决策能力很大程度上来自他的经验，经验不仅仅是他经历了什么，更重要的是他如何分析复盘这些经历，判断哪些是值得学习的。这也就要求我们学会区分运气和能力。如果我们的决策对事情的发展起到了决定性作用，就是能力问题，但如果因为一些我们无法控制的因素影响了事情的结果，比如别人的行为，天气，基因等，那就是运气问题。
在判断到底是运气还是能力起作用的时候，我们会受到认知陷阱的影响，比如自利性偏差就会让我们自我感觉良好，进行错误的归因。作者给出了一个改变思维方式的方法，就是替换让人感觉好的想法。
比如打牌的时候，赢了就是技术好，输了就是运气不好，这就是让人感觉好的想法。把它替换为既让人感觉好又能进步的想法：找出每一个错误当作是给自己的奖励。爱迪生发明电灯的过程中持续的失败，替换为既让人感觉好又能进步的想法：找到了数千种不能作为灯丝的材料。
再比如，功劳是自己的，锅是别人的。这也是自利性偏差，而且人避免不了去比较，那么就换一种方式去比较：批评与自我批评，既然大家都一堆问题，那么我的错误就不算什么了。
（2）利用团队。
在一个优质的团体中，多元化的观点可以填补我们的信息空白，从而减少我们做判断时要面对的不确定性，也可以帮我们改善认知偏见，更客观地看待自己。
好的团队应该在内部的章程中明确告诉团队成员，要以求真为目标，鼓励多样性的观点，奖励说真话的人，并且让成员承担自己该承担的责任。
（3）利用心理时间旅行法，用更广阔的视角看待决策。
在做决策的时候，你可以利用想象力，去召集过去和未来的自己作为决策伙伴。
1、尝试独处、想象自己暂时离开现场，冷静下来，或者使用10-10-10方法；
我当前的选择在 10分钟，10个月，10年后分别得到什么样的结果。
反过来，我在10分钟，10个月，10年之前做出了这个选择，当前我是什么想法。无论哪种框架，我们都是在用过去的经验在回答问题。
2、预先承诺；
不开车去酒吧（预先承诺不酒驾）
3、从未来逆向思考，通过预期目标来规划未来。
未来3年，公司业务大量增长，我会如何？
未来3年，我被裁员，会怎样？
