书评 | 《极简主义》，工作项目的极简理念
“极简主义”是极力让自己进行的一件事，因为有些完美强迫症，不喜欢复杂麻烦、理不清的事，“极简”的理念和方式刚好能解决自己这个问题，所以对它信息的获取与提升一直很感兴趣。
这本书读完，有两方面要说，
一是：提醒自己选书不能看只表面，会出现预期误差；
二是：这本书学到的东西和感受。
| 1 | 书皮的歧义
这本书虽然写了“风靡欧美的工作与生活理念”，而且背面很有“欺骗性”的讲了什么是极简主义，如下图：
但其实书中的内容，是用通俗的项目理论来阐述“关于开展工作”的极简主义。
豆瓣有读者评价：“全文不如封底的几个字”。
这个评价，大概是读者本来希望获得：在感性具体的生活中，给“消费、社交、行为、旧物”等方面一个拎得清的执行方式或概念的极简，而并不想获得“工作”这个方面的极简。
造成这个偏差的，我研究了下，大概是书的封面上带了“生活”二字。
The common-sense guide to success at work
译：风靡欧美的工作与生活理念
网上找不到原版英文的资料，所以无法界定原版封面是怎么写的，但如果是如上的英文，或许不应该带着“生活”二字，太宽泛的引人“误解”。
好吧，我也是起初误解的其中一个（无辜脸），但看豆瓣评价会发现，误解的还是大多数......
汉语太丰富，有时没有默契，同一个词也会有不同体会和意思。
如果不从翻译和封面营销设计上说，单从个人上，这次选书，真的提醒了自己，不能变太懒：
不去试读，不看作者简介（这本书作者是项目管理领域的学术权威，时间管理作者，其提出的简化项目流程的基本理念被很多人采用），最简单的方式看豆瓣评分和评价有时都忽略了，只从当当上随便看看简介和评价，赶上折扣风就下单了。
导致这本书读在的过程中，和期待的东西不一样，我也和那位读者一样，一直怼自己买错书......
到这里，如果你是想学习生活上能直接操作的极简原则的 ，这本书选读意义不大。
后面说看完的收获。
| 2 | 内容以“项目”为基础
这本书不仅仅是针对工作，更合理的说是针对“项目”。
项目在PMBOK中定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
即日常一个活动也可以定义为一个项目：不仅是开发一项新产品，还包括举行一项活动（如策划组织婚礼），策划一次自驾游等等。
这么分类，这本书的内容就可以应用到日常生活之中。
几年前考过PMP，还有印象项目开展的五个管理过程，“启动、规划、执行、监控、收尾”，每个过程都有详细的因素要把控。
这本书可以说将其简单常识化，提炼了更宏观通俗的理念，有辅助性理解。
| 3 | 书中的七个理念
项目管理的必读书PMBOK指南中文版有16开大，而且很厚（下面这本），不适合宽泛阅读，其详细的概念知识，确实对操作一个大的项目搭建框架很有用。
而《极简主义》这本书，刚好帮助不能系统学习项目管理的人，来使用项目里的理念。
即使是真正操作复杂项目的，简练的七个理念，也能让头脑充斥烦杂因素时，快速看清方向，提升处理效率，这就达到了“极简”的初衷。
书中的七个理念：
1、事情其实很简单；
2、弄明白自己要做什么；
3、任何事情都有连续性；
4、如果不去做，永远都做不完
5、事情的结果往往和预期不一样
6、明确界定事情的结果
7、学会从他人的角度看问题
与五大过程对比，个人感觉基本可以套上（如下图）。
| 4 | 个人认知笔记
事情很简单：清空头脑，降低复杂思维定式，减少困难下的压力；
明白自己要做什么：目标导向，清晰通透过程，减少行进中各因素干扰；
事情连续性：统筹、倒推、计划设计；
去做：全力执行、落实到人、设计供给与需求的时间表（舞会卡）；
结果不是预期：风险准备、应急计划；
明确界定结果：细化、分解；
他人角度：让利益相关者获利可以帮助使困难减少。
尤其是提醒自己“简单化”及“要做什么”，虽然都懂，但不强调，有时就跑偏。
以上，是这本书的简单拆读，里面还有一些小例子和工具可以使用。
| 5 | 其他
很多东西是共通的，即“真理”是不变的，不过是从不同角度，有不同的理论和描述方式。
每个人熟悉的东西不同，所以才会通过不同的方式去掌握这个“套路”并去应用。名称并不重要，能实际解决问题就是好的。
多读书反复提炼个人需要的内容，去验证、使用，大大优化自己的思维结构，是提升学习力应世的最好方式。
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作者简介：曦紫，分享思考、干货和有趣的故事，陪你一起成长。
