一半全职一半兼职的创业团队，能够成功吗？

当一个创业团队的成员中既有全职员工，又有兼职员工，并且兼职员工的比例还不小的时候，我们应该怎么来评价呢？

创业团队是没有『朝九晚五』的，每一个身处创业大军中的人，最深的感想应该就是『一天 24 个小时根本不够用』。那么对于创业团队来说，过多的兼职员工必定会导致团队的工作效率打折扣。那么，如果能够保证即使是兼职员工也可以保质保量的完成任务，岂不是完美？但事实证明这几乎是没可能的。

所以，我的观点是『有兼职成员没关系，但核心成员必须是全职』。

一个人的工作能停，但是一个团队前进的脚步是不会有所停歇的。团队成员要跟随着团队的发展而成长，一个一步步跟着团队、看着产品长大的员工和一个空降来的职业经理人（即使后者能力更强些），也是不一样的。

如果你的核心成员是兼职，那么我毫不怀疑以下情况的发生：

『我们公司要加班，这次的例会先不参加了。』

『女朋友生病了，我要去医院陪她，工作先放一放吧，有时间补回来。』

『每天熬夜开发影响我白天本职工作的效率了，这周的进度要放缓一些。』

当你的创业项目因为这些原因不断 delay 的时候，你就需要好好反省了。任何一个人的过失都不能让团队来买单。

但是这并不是说创业一定要从全职开始。这是为什么呢？

我们可以把创业的行为分为两种，一种叫『需求驱动型创业』，他们的动机大多是，我有了一个需求，但是市场上没有任何一个产品能够完全满足我的需求，所以我要自己做一个；另一种叫做『利益驱动型创业』，他们往往是因为看到了市场的空白、看到了一片蓝海，才产生了创业的想法。后一种创业团队往往能快速聚拢起一个团队，全职投入进去。比较来说，『利益驱动』的创业团队在速度上，往往会碾压『需求驱动』的创业团队，但是，『持久度』跟速度可没什么必然关系。

『需求驱动型』的创业团队大多是从兼职开始的，因为当他们做这件事情的时候，并没有考虑太多别的东西，而是更专注于满足需求，这样的产品质量大多不会太差。并且，创始团队有足够的时间在非全职的时候慢慢论证项目的可行性，当创始人决定全职创业、扩大团队规模的时候，便很难再出现新的问题。

尽管如此，我还是要重复一句，『从兼职开始』和『在兼职中进行』是不一样的。

以兼职的心态去创业是万万不可的。兼职意味着你的『兼职工作』在大多数时候是会被放在『本职工作』之后的。当你并不是真正的热爱这件事情，或者这件事情不能给你足够的自我驱动的力量，即使你一直在做下去，也不能说这是在『创业』。

『创业』这件事情其实很简单，它不取决于你创业的动机，也不取决于你全职或兼职的工作状态。当你能够说服自己，这件事情是你真正想做的，并且期望着能将它做好，对社会、哪怕只是对个人产生价值，这就是在『创业』。『创业』需要你全身心的付出，并且持续付出，才是有意义的。