辞旧迎新，又是一年总结计划时

辞旧迎新，又是一年总结计划时。

过去的一年，我们忙忙碌碌，集团战略调整、公司战略调整，我们迅速调转、全力跟进。

来年，为业务发展输送合格人才依然是我们的工作重点。培训与组织结构和职位晋升紧密连接在一起，是好的趋势，但是似乎我们逐渐失去了专业的思考，而陷入了流水线的漩涡。在企业的转型期，批量进行人才储备、企业文化建设是重任，贴近业务的组织经验萃取和问题分析解决也应该在员工队伍稳定后重新重视起来。