我招的第一个小伙伴离职了

      上个月底，我开始为小组招兵买马，招的第一个小伙伴这个月初入职，然后很快离职了，昨日给他确认好了考勤，这其中发生的事情还蛮有意思，特地记录一下。

        我们就称呼这个小伙伴为小Z吧，还记得面试他时，我就感觉这个瘦瘦的小男生怎么那么紧张啊，都有些发抖，我又不凶，虽然毕业学校不太符合领导的标准，但专业、工作经验还有态度都不错，于是和领导沟通给他发了Offer。

      待小Z入职，我给他做培训，发现这小伙子挺聪明，但是略敏感，而且开始发牢骚加班费在他原来的公司可以拿到多少，隐隐感觉不太妙，还和HR沟通了一下，说可能不太稳定。然而没想到的是，他离职的导火索就是我后来有一天看他那边的数据不行，去找他聊了一下。他刚来，我肯定不会说这是他造成的，只是觉得情况有些严峻，担心他害羞不好意思问，那我主动找来看看可以提供什么帮助，但他完全误会了我，也不理会我的解释，后来比较晚了，我不想解释了，赌气走了。晚上回去想了一下，我沟通的时候还是有些问题，在他们这个年龄应该都是很敏感的，没法接受否定的话，而且很容易将别人的话牵连上自己，第二天过来正准备找他再聊聊，他先告诉我要离职了，昨晚的事就是导火索了，于是赶紧抽丝剥茧地聊了一番，人家也是想得蛮清楚的，这件事只是导火索也不是根本原因，他还要考公务员。那我挽留不住了，挺失望吧，招的第一个人，看人这么逊的吗?才几天也没啥可交接的，我和领导说了一声，然后告诉他怎么办理手续，也没安排他的工作。

      有点刮目相看的事情来了，因为审批的同事出差，他催了蛮久都没有过完流程，就只能等，下午他给了我一份交接清单，做得挺认真，当时真挺意外的。下午比较晚的时候领导也和他通了个电话，然后我看他似乎有些动摇，不禁暗喜，也不催他退回电脑等事情了，心里也在暗服领导咋说的，这思想工作做得我佩服不已。第三天我一来就再找他试图挽留，可是小Z同学真的是各方面考虑好了，只是有些愧疚领导的用心，那么就这样了，这一天刚好有新同事来坐他旁边，他就帮忙解答一些问题 ，还帮忙处理了工作上的事情，这么靠谱的青年，真舍不得流入别人家。这一天流程还是没过完，最后我带他去人资、物资等确认了各种事宜。

      后来给他递了银行卡等收款资料到人资，再就是昨天确认考勤，那个人资小姐姐超级不耐烦，而我竟然可以忽视着她的这些情绪，只为解决这个问题，后来又找其他人沟通，一番努力下来，终于好了。我和小Z就像普通朋友一样聊着天，问他公务员考得咋样，他说不清楚，下周一要去新公司入职，我还打趣他这次考虑好了没，小Z看我为了他的考勤和人资沟通蛮久，还差遣小伙伴给我买了奶茶，一切很自然。

        我招的第一个小伙伴离职了，然后我们像普通朋友一样。以上就是我的招聘首秀全过程，虽然没能一起并肩作战下去，但都对彼此认真负责了。这个过程也让我充分认识了沟通的重要性以及情绪对沟通的影响。