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在某公号上看到一篇文章，提到了六级人才划分，通过遇到某一问题的解决方式来逐一说明。文章有点长，简单总结一下，共同学习。

问题：假设你是某品牌代理商的线下门店代理商，已开好几年，雇佣了几个伙计，你每周来店里了解一次经营情况，原一直较稳定，但最近生意越来越差，且某几款鞋子进货价竟然比淘宝零售价还高，客人进店试过鞋便去网上下单。店员士气低落，有提出辞职的，而且房租越来越高、库存越来越多，店铺开始亏损，而自己投入大量的资金，如果关门损失极大。请问：此时你会怎么办？

作者提出了一个新概念“NLP逻辑思维层次”来进行解释。即，对一件事情的理解，我们可以分成六个不同的层次，这些层次有高低之分。为便于理解，作者以每个人所处的不同的“理解层次”，把人分成6种不同的类型。理解层次越高的人解决问题的能力也就越强。

1.第5流人才，别名是怨妇，所处理解层次：环境；典型的思考模式：都是你们的错。这是理解层次的最低层。

处于这个理解层次的人，把问题的产生归结为除自己之外的一切，包括人、单位、环境、市场、政府、时代、天气等等。他寻求解决办法的途径，就是改变环境，他会带着满满的负能量，不停地抱怨，在他眼里，除了环境的糟糕，看不到其他。

2.第4流人才，别名是行动派；所处理解层次：行动；典型思考方式：我还不够努力。

发生问题，先从自身找原因，是不是自己偷懒了？努力不够？要解决问题，从“行动”层面去寻求解决办法，看看还有什么事情可以做可以改变。在前边的案例里，他会全天靠在店里，亲力亲为、督促、加班，给员工提工资、请吃夜宵等等，但是，只是努力奋斗解决不了销售额下降的问题。

3.第3流人才，别名是战术家，所处理解层次：能力；典型思考模式：方法总比问题多。

能力就是能用更简单、更高效的方法解决同样的问题，有选择便是有能力。理解层次在“能力”层次的人，遇到问题是，首先会把能力归结为是“因为我的能力不足”而产生的。会在“能力”这个层次里去寻找更好的“方法”来解决问题。

比如，线下门店生意不好，是因为经营模式陈旧，可以利用新方法， 通过社群经济的模式降低获客成本，提高客户复购率；以前自己做业务，现在刚成为部门经理，业绩下滑，是自己管理能力有问题，那就报班学习提高能力……

这类人有非常强大的学习能力和应用能力，能把学到的知识转化为可操作的方法，进而改善效率解决问题。走到这一层，既有“行为层”的勤奋努力，又有“能力层”的方法套路，一般能成为公司的中高层，普通问题难不倒，做解答题总能找到办法。

“能力”的理解层次，是我们“意识”能想到的最高层次，再往上走，就要进入“潜意识”区域。有些问题，是有“能力”也解决不了的，有可能是自己自己选择错了问题。

比如，刚开始的案例，导致现状的原因很多，是团队管理的问题？营销方式的问题？还是商业模式的问题？是该打折行库存减少损失关门？还是战略转型坚持到底？哪个最重要？

每个选择都意味着不同走向，一旦选错，自身的“行动力”和“能力”只会让自己越走越远。胡子眉毛一把抓，容易导致问题越来越多，如何抓关键，如何做好选择题，就需要进入下一个层次。

4.第2流人才，别名是战略家，所处理解层次：BVR（信念/价值观/规条）；典型思考模式：什么才是最重要的？

B（Believe）:信念，你相信什么是对的？V（Value）：价值观，你认为A和B哪个更重要？R（Rule）：规条，做人做事的原则。

处在“BVR层”的人，遇到问题时首先会思考“哪个是最重要的问题？”“除了看到的这些问题，还有什么更重要的问题没有看到？”

比如开头案例，此层次的人才会考虑门店业绩下滑，有成本、团队、市场、营销、渠道等因素影响，没有看到的问题可能是：互联网时代的交易结构已经发生变化，但是线下门店仍具有独特优势，但哪个是最关键呢？

经过思考，分析出一切的罪魁祸首，是因为互联网的链接效率变高，导致交易结构发生变化，淘宝店家“短路”掉了中间总代、省代、区代等环节，直接面对消费者，所以价格才能那么低。由此导致后面一连串反应。好在实体店的“体验感”线上无法获得，由此制定核心战略：短路经济和体验经济，这就是这一理解层次的人才给出的解决方案。

但是如果几个选项看似都对，没有客观的价值标准，或者带有比较大的主观性，又如何解决呢？

例如那个案例中的经销商，如果考虑自己一定要当老板么？还是回去打工？挣个年薪还没风险，想退缩怎么办？要解决这个主观问题，还得往上走一步。

5.第1流人才，别名是觉醒者，所处理解层次：身份；典型思考模式：因为我是***，所以我会***。

这是一个很高的层次，一般人很少能清楚地回答“你是谁？你想成为一个什么样的人？”这个问题。不同的身份层次，就意味着拥有不同的BVR，他决定了自己当下的每次选择，决定了自己未来的人生方向。

你把自己定义为不同的身份，案例中的那个问题选择就会完全不同。想打工和想成为老板，选择和做法肯定不一样。身份清楚了，答案就出来了。之所以有时候我们不知道该如何选择，最重要的就是不知道自己想成为怎么样的一个人。

6.顶级人才，别名是领袖或者伟人，所处理解层次：精神/使命；典型思考方式：人活着就是为了改变世界。

这个层次，所有的思考都围绕着俩字“利他”，如何选择能让更多的人受益，如何才能推动时代进步？精神也是“人生使命”，来到这个世界是为了什么？能为别人、为社会、为整个人类来来什么？整个世界因你而有什么不同？

在这六个层次中，理解层次是逐级上升，不能脱离低层次而单独存在高层次，不然就是空中楼阁，不切实际。比如，精神层次一定要有身份层次的支撑，否则精神就会变为情怀。

如何成为顶级人才？

作者对六个人才的划分，只是为了更容易理解“理解层次”这个概念而做的极端划分，实际上每个人六个层次都会涉及，只是大多数只会集中在某些层次思考，而忽略其他层次，甚至根本不知道某些层次存在。

当我们处于低层次时，思维往往会被限制住，无法看到更多可能性。想要改变，不是从低层向上一层层升级，而是直接对人生做顶层设计，从精神层开始向下规划，从自己理想的“精神层次/身份层次”发展出来的人生规划，虽然会与现实生活有很大不同，但更具挑战性，激发更大潜能。过程很难，但坚持下来，人生会发生质的变化。

人生使命是什么？为实现使命，想想清楚自己要成为什么样的人？什么样的信念和价值观能帮助自己达到这个身份，什么最重要？该坚持什么、放弃什么？该相信一些什么原则和规律？为实现这个身份和这套“BVR”，要去学什么？具体措施和安排是什么？有什么资源可以利用？倒推下来一目了然。

看完此文章，我分析自己日常处理问题的方式，如果硬要划分层次，应该大多在3、2流人才之间徘徊，3流居多，也就是在战术与战略之间起起伏伏，极少上升到1流人才的高度，顶级人才只有仰视，自己根本未曾思考过。所以自己还有上升空间，还有潜力可挖，虽然前路艰难，但只要有觉醒，就能积极向上靠拢。

您处于哪个层次呢？