如何打造极有战斗力的小团队呢？

一、对“团队”成员的要求：

    1、核心成员要有自己的定位，注意力才会聚焦，成长速度会快。

    2、具备五心：野心，平常心，感恩心，敬畏心，专心。

二、带团队需要做的规定动作：

    1、有早读晚读，让工作有仪式感。

    2、坚持每天公开复盘，促进互相学习，互相帮助，进步更快。

    3、带着团队打胜仗是最好的团建。

    4、有吸引力的分利模式。

    5、创造让大家上的机会，让团队成员有机会独当一面。

    6、坚持“老带新”。

最后一点，对团队老板的要求：好的老板应该当教练。

三、感悟：

团队真的很难带，为什么？因为每个人想法不一样，让别人按你的思路去做事，且想让他做的好，比你自己亲自去做好难多了。

因平常有带团队的困惑和难点，现在也来说说作为一个公司中层的感受：

    1、关于授权：部门对团队的管理责权利不对等，很难得到团队成员的信服。

    2、关于信息透明度：看刘润老师的文章，说到关于公司“信息流的管理”：是尽量让所有人知道所有的信息。提高组织的透明度。关于公司战略，销售情况，公司的发展都没啥好瞒的，越透明团队目标的一致性越强。

    3、关于相对公平：领导对手心手背有偏爱，不应过于明显。长期来看，对团队工作积极性挫伤很大。

    4、关于“让他上”。用好团队中的每个人，保证都有机会，又不能掉队。所有作为团队的领队不仅要以身作则，当好教练，有时候还充当“爸爸妈妈”角色跟成员谈心沟通。

在带团队的路上还有很长的路要走。处处皆学问。