谷歌，个人英雄主义成果？

看过《浪潮之巅》对谷歌的介绍和分析，第一感觉就是：谷歌是一群牛人做了一件很牛的事。按书中所言，即个人英雄主义造就了谷歌早期的成功。

这本书的作者曾是谷歌员工，能感受到他对谷歌有深厚的感情和高度认同感，所以书中对谷歌更多是肯定、赞扬之语。虽然难免会有过誉成分，但不可否认，谷歌确实很厉害。

我最开始听说谷歌很牛，是因为老公在IT界，谷歌还未退出中国市场时，就对谷歌赞不绝口。直到现在还会讲，如果谷歌搜索可以再进入中国，那就没百度什么事儿了。但我也只听听而已。因为几年前用谷歌浏览器，不仅占内存而且速度慢；用Gmail邮箱，总是打不开。无论背后的原因是什么，反正使用体验很不好，实在难以理解为什么说它很牛。唯一印象深刻的是，据说谷歌在全球布置服务器，为了给服务器降温，甚至要将服务器直接设置在瀑布附近（《浪潮之巅》对谷歌的介绍中并没有提到这一点，我也没有求证过，只当传闻吧）。

直到最近看书中比较系统的介绍，才明白谷歌为什么厉害。具体内容不写了，可以去翻书。记一点对自己触动最大的：谷歌的成功不可复制，大概就是因为，这群创始人和早期员工都是天才，而且都有良好品格和协作精神，都充满干劲。这几点缺一不可。

众所周知，谷歌有很强的工程师文化，工程师的地位很高，所以很容易理解谷歌有大量顶尖技术人才，在技术上绝对领先。但大家不太知道的是，谷歌的两位创始人不仅是技术大牛，而且很有商业头脑，有长远的战略眼光，执行力很强，并且，为人谦和低调，还有年龄优势。这些评价放在一起，基本就是完美人物了吧？世界范围内、历史进程中，这样的人物也不会很多。除了两位创始人，早期谷歌其他的领袖和高管，也都是各领域顶尖人才，能力一流。除了工程师以一当十，营销领域也如此。一位营销主管带着技术后援，为业务空白的谷歌拉来了当时风头正盛的雅虎广告合同。所以，早起谷歌团队人数不多，利润却很高。

这么多厉害人物聚在一起，时间长了难免会发生分歧和矛盾吧？然而早起谷歌团队这帮人，偏偏没有这种情况。除管理人员外，普通员工也如此。在谷歌上市前，公司利润这类机密商业消息，会每周公开向员工通告，以激励士气。而几百甚至上千员工，在几年的时间里竟没有发生过泄密事件。这应该与谷歌的公司文化、激励政策有关，也与当时的招聘标准有关：谷歌招人原则是“宁缺毋滥”，一定要顶尖的，并且必须经过一定比例的创始人认可。这样保证了进入谷歌的员工都是志同道合的。再加上谷歌内部制度对员工创新的鼓励和较强的容错性，员工很容易产生较强的认同感和归属感。

谷歌的成功，左看右看上看下看，都和“牛人”有关。说它是个人英雄主义的成果，并不为过。