压强

一、6月的第一天，我的直接上级yesno临时推动了一个立项“易xx”（由于还没发布就先不公布出来啦）。紧接着由于我要跟妹子去毕业旅行，提早就请好了假期（6月2日~7日），结果yesno居然让我6月8日就给他出一个原型（我真是哭笑不得），后来我们沟通好之后确认6月12日左右给他原型初稿。后来因为这个项目需要又排了满满的两天出差中山调研客户。

二、紧接着，我所负责的产品线突然增加了两倍的研发和测试力量，一下子要拿出符合当前公司产品阶段的需求喂饱研发和测试资源。公司领导层决定以我们这条线为核心再造一个高阶营销版本。

三、再紧接着，为了满足未来五年的产品延展性，需要对当前产品的一个端进行重构，这个重任又交到了我的肩上。

其实一人揽这么多活我是开心的。

“易xx”是yesno作为产品总监来到公司后提出的一个比较大胆的一个创新点，公司联合创始人XZQ也半开玩笑地跟他说：“如果这个项目能成，今年度的CEO创新奖一定给你了！”或许是去年整体产品部的表现不尽人意，亦或许是去年他未能拿到优秀经理人，感觉yesno是个好强的人，一定不会再允许出现去年的尴尬情况。XZQ这番话一定更刺激到了他，他也跟我们透漏出今年势在必得的意向。或许这次的“易xx”能成为我们共同的代表之作，撬动这一片巨大的市场。

第二件事，对于我来说，其实挑战不小，由于经验也不是很足，对营销版常用的打法以及该如何触及客户这方面的痛点也没有十足的把握和理解。公司也招了个经验更丰富的来主导节奏，希望我能从中学到一些东西吧！

我深知作为产品来说，我的优势在于我能很快的理解一个公司的业务场景和产品逻辑，并以严谨的逻辑进行理性推演。但我缺少的点是在于感性方面对视觉、交互这块一整套体系的学习和实践。所以第三件事情对我来说，是一个绝佳的成长机会。而在最近，yesno也就他过往十年的产品经验，以及与腾讯的一些优秀的交互设计师交流过程中总结的点跟我们做了分享。

我的间接上级X Young（yesno的直接上级，也是公司联合创始人之一）最近也在鼓励我们说，只要核心工作目标明确，在进度上要大胆压强，我们要紧这一口气，冲过去了，局面就会完全不一样。目前来看，下半年我对一、三两件事也是最上心的工作了，一的一些思路最近在和销售部门的同事碰撞之后又有了很多非常好的想法。我们的产品一直在做的是B2b企业服务，以前的思路是帮助大B更高效获取更多小b，并且帮助小b提升下单效率；跟销售互相分享思路后，发现其实由于国内小b的数量相比起大B数不胜数，如果也能同时帮助小b更高效获取终端c客户，那么这些数不胜数的小b就会倒推促进大B的成交。于是又沿着这个思路调整方向，不断修正。

在经过了整整二十稿原型的调整后，终于今天定稿，准备下周就交付销售，让渠道销售同学先在市场上试销，如果市场反响好，那么大力投入开发！

这也是今年我比较期待的一个项目了，希望一切顺利！今天是七夕，晚上我的薇也会从厦门过来。期待这个美好的周末！

最后放一张祈福图，哈哈～