为什么老板的卖货能力要强于员工？
小张是一家店的老板，一天他还和往日一样来到店里，到店后的第一句话就问业绩，员工回复说：“就卖了一双350元的鞋”，张老板绷着脸问：“怎么就只卖了一双鞋啊”?店员不紧不慢的回答：“没人啊”!
其实员工并没有撒谎，一上午就进来了两人，好不容易卖出去一双鞋就很不错了，占了50%的成交率，可是老板就是觉得销售没做好。说着就进来了一位顾客，还没有等到员工说，张老板就亲自去迎接，整个服务过程差不多一个钟，最终顾客买了四件产品：鞋子、呢料大衣、裤子、毛衣。从这段时间开始，店里人气就开始旺起来了。
说也奇怪，自从老板来了，不但带动店里开了大单，而且还带动了店里的人气。这也说明老板就是老板，比店长更会管理，比员工更会卖货，因为有老板在的地方，大家都愿意接受他的服务。
究竟为什么老板要比员工更会卖货呢？
难道是老板比员工更聪明？老板比员工经验更丰富？……其实都不是，最重要的一个点就是——老板永远把门店当成自己的店，而员工只是抱着打工的心态在工作。把门店当成自己的的时候，一旦他们遇到问题，就会想方设法去完成，并且会完成的更好。相反普通员工遇事时只会一味的抱怨或者逃避问题。
比如当面对门店“没人”时，老板就会想：怎样做才能提高门店的进店率？聚集门店的人气，他们想到各种方式，然后依次的去验证，做的好的门店他们会保留起来然后进行热情推广；而对于一般的普通员工来说门店人气越差，没人进店，他们只会通过跳槽再更换一份工作而已。
当店里来了顾客时，老板就会想：好不容易进来顾客，一定要抓住，争取做好顾客服务，让每一个进店的顾客都能满意，而一般的员工只会想：这人有没有消费能力呀？是不是诚心想买？他们总会挑三拣四，能开单那是运气，开不了单就会抱怨产品、抱怨价格。
所以对老板来说，他们时刻都会把门店当成自己的店铺，想方设法做好一切细节，服务好顾客，而对普通员工来说，他们不会那么去想，能做好那是运气，做不好就会抱怨顾客，抱怨品牌。所以他们只会还是员工，成不了老板。
俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的员工不是好员工。大家都想当老板，但是光有想却从来不付出行动。实际上比较简单，工作时就要像老板一样去思考如何把门店生意做到更好，记住把门店当成自己的店。如果你有这样的思维，相信你的销售业绩一定是名列前茅。
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