管理者的9大不称职行为！

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据说，在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的领导折磨走的。所以一个团队的领导是决定团队能否取得卓越成绩的最大影响因素，也是决定团队成员能否跟随企业发展的重要影响因素。

相信一个人能在一家企业进入领导岗位，首先必然是有其所长的，或者学历背景好，或者专业能力强，或者个人业绩突出，再或者人际关系好，当然也不排除通过跳槽步步高。但是管理者的要求与对个人技能的要求毕竟是不同的，如果做了领导，下面9条行为一定要引为戒条，否则也许会成为团队的毒药！

1、不以目标为导向

在管理岗位上不以目标为导向，不关注量化的绩效指标，另一方面，即使知道了目标绩效，但是无法发动下属完成绩效指标。

2、永远是灯下黑

意识不到自己的问题与盲区，自我感觉良好，把别人的问题看的清清楚楚，没有意识到自己身上出了问题。自己说的是一套标准，而实际做的又是另一套标准。

3、重结果轻过程

不为员工工作创造条件，如果员工流程不清楚，职责不明确，输入输出不明确，遇到事情得不到有力的协助与支持，必然得不到好结果。

4、轻视团队建设

好土壤种出好庄稼，人往往是环境的产物，环境会同化人，好环境会把员工变好，坏环境会把好员工变坏。如果能塑造好的文化，推动管理工作会起到事半功倍的效果。

5、总向老板报告好消息

光报喜不报忧，万一领导知道了怎么办？没关系，一方面，由于老板日常处理很多事情，无暇顾及；另一方面，即使知道了，再通过别的喜事来抵挡领导的不满；实在转移不了时，反正工资奖金到手，大不了鞋底揩油，换个东家继续忽悠。

6、总把责任推给部下

有成绩，都是他指挥有方，规划得当，功劳全归自己；一旦出现问题，责任都是别人的，下属的能力不足，下属没有理解自己的意思，下属念歪了经。

7、总问老板怎么办

在绝对权威的老板面前，生怕自己说错了话，走错了路，而招来杀身之祸，所以自己不决策，多请示、多汇报、少担责，把球踢给老板，让老板全部做决策。

8、刻意的打压下属

在一个组织或者团队里面，出现表现不错的干部的时候，总是给这样的下属穿小鞋，不让其出头和升迁，生怕抢了自己的位子。

9、总喜欢当英雄

在企业混了很多年，熟悉各个岗位的操作，该类型的员工认为自己很英雄，也不提升关联能力，企业为了培养这样的英雄，于是升为管理者，但没有经过系统培训，不具备管理能力，不会开展与人打交道的工作。