规矩

     “无规矩不成方圆”，中国自古就是礼仪之邦，上到国家制定的法律，下到企业制定的制度，都是在教你作为社会的一份子，要守规矩，在合法合规的情况下，有序的积极主动地把事情向前推进。

      身为国企的一份子，处处都要小心谨慎，要依法依规办事，即使一件事再急，你也要先将这件事从头到尾理顺，条理清晰，要想清楚前因后果，先将事情定性，研究它属于什么范围，然后在它的范围内，走合理的流程手续，不然作为经办人你自己不了解这件事，国资委的审计来审问你，为什么要花这笔钱做这件事，你支支吾吾说不清，这就会造成你把事做了，结果却把自己给装了进去。所谓前因，一件事要搞清楚是上级指派下来的，还是你自己申请做这件事，指派下来，你要有相关政策文件，你作为职能部门负责人提报申请做一件事，就要有上报材料，公司领导会议纪要，同意你做这件事，这样前因有了你做一件事合情合理，接下来的合同签约，你为什么选择这家，是因为它价格低，还是因为质量好，你要多方比较，然后你选择的这家要有严格的资质证明，这样一件事才能有效的推进。付款时，对方的发票，是一般纳税人企业，就要对方开增值税专用发票；是小规模纳税人，就要对方开增值税普通发票，发票上的税号要与税章上的号一致等等，这就是一个国企的做事流程。

      有时觉得一个办事人，又要把事情设计好，快速的推进，又要走流程，讲究一步一步来，这本身就是一个矛盾的话题。但再想想这是一个企业在教你如何做一个守规矩的人，这些看似繁琐的手续，实则是在保护你。

      说到在一个大型国企中的生存之道，必须要学会保护自己，把事做好了，鲜花和掌声会随之而来，假如事做砸了，你将千夫所指，甚至给你按个罪名，国有资产流失，这个罪名可没有谁能担负起，所以一件事去做，为什么要开大会，让大家举手表决，要出会议纪要，要大家都签字，这实则在保护经办人，风险共担。一切事都要给自己留条后路，给领导的汇报，口头的，文字的，一定不能把一件事说死，你要表达的态度是，尽自己最大的努力，尽团队最大的努力去完成一件事，但事情的结果听天由命，因为事事有风险，一定要把自己摘出来，事情的失败，不是我们没有努力，而是因为天气的原因，或者我们不可控的因素。

      在国企的一年中，我最大的体会是，会议的重要性，在各类会上，可以说会议是解决问题的最佳方式，具体的分享放在明天。