我的领导风格

《我的领导风格》

我、秀枝以及亚莉组成了一个pathway先锋小队。

我是队长，秀枝和亚莉是队员。

一星期之前，我邀请秀枝和亚莉加入这个团队的时候，其实只是因为我又莫名其妙地加入了一个群：“pathway21天训练营”。

每次我莫名其妙地做一件事的时候，我知道那是我的感觉在指引我做正确的事情，我非常尊重并且顺从地听从了它的指引。

一星期之后，我们正在谋划的事情已经超出了最初的想象。

一开始，我只是想在21天里带领小队成员做完2个演讲。

现在，我们已经在规则整条Pathway路径以及下半年的十几场演讲了。

我甚至鼓动秀枝说：走完你的路径，你也可以带一个小队了。

而我今天要做的演讲，是我下半年至少12场演讲的第1篇。

我觉得非常欣慰。

这个先锋小队在成立的时候，秀枝连pathway的路径都还不知道怎么选，我邀请她的时候，她说：好，我试一下。

然后我们花了一个晚上就把路径选好了。

我邀请亚莉姐的时候，亚莉姐说：好的，会长。

然后，她就把自己的路径信息调出来发给我了。

我不知道什么时候开始亚莉姐对我改了称呼，以前她都是叫我海霞妹妹的。

但这一次，我也深切地感到我真的可以成为一个领导者。

什么是领导者？

不是你站在领导者的位置，就是一个领导者，而是有人尊重你、信任你，跟随你，愿意跟你一起搞事情。

Tony说，我想做一件事：南通举办2022年头马峰会。

于是，我们说什么都想把俱乐部办好。

因为我们尊重他、信任他，愿意跟随他。

我曾经问过Evan英文俱乐部会员繁荣的秘诀，Evan坦言道：就是因为历任主席的人格魅力。

于是，我想我的人格魅力又是什么呢？

我作为俱乐部主席，我用什么把我的团队凝聚起来呢？

是不是只有足够优秀才能做到这一点呢？

然而，在太仓娄语社我看到的不是我想象中的优秀，而是每个人的努力和真实。但这种努力和真实又让我笃信它一定会变得越来越好。

这让我反思好俱乐部的标准到底是什么？

是头马手册上杰出俱乐部的评分吗？

是每次会议的参会人数吗？

是付费会员数吗？

可是，谁会关心俱乐部的评分呢？

是来宾吗？

是会员吗？

甚至是官员吗？

不会。

也许主席该关心。

因为这是杰出俱乐部的标准，这也是优秀主席的标准。

我曾经忧心忡忡。

担心俱乐部没有人来。

担心来人的人留不住。

担心留下的人又走掉。

前辈们告诉我：一定要提升会议质量，一定要让每个人都有参与感。

我又开始担心哪个会议细节没有做到位，哪个人没有照顾到。

总之，就是担心这担心那。

可是，我隐隐觉得不该是这样。

这不是事情本来的样子。

这不是我想要的样子。

于是，我问自己：

在你的主席任期内，你最在乎什么？

你觉得会员和来宾最需要什么？

你觉得俱乐部存在的目的和意义是什么？

哦。原来是不是评分也不是人数，而是每个人在俱乐部的收获和感受。

我感到如释重负。

那就提高会议质量，那就让每个人参与进来吧。

但是，慢慢来，慢慢变好。

说实话，一直以来我都没有认真想过，我要成为一个什么风格的领导者，

我只是会努力去想，事情本来需要怎么去做呢，人本来需要怎么被对待呢？

于是，我就这样去做，这样去对待。

秀枝说：你身上最大的特点是真实。

我觉得我最大的特点是尊重自己和他人的感受。

当我出于这样的本心去做事情和对待他人的时候，我发现我能够收获伙伴们的尊重和信任。

这让我相信，我能够带领我的团队让俱乐部变成一个真正好的俱乐部。

这也让我相信，每个人都可以成为领导者，因为我们都可以通过自己的努力和真诚获得他人的尊重和信任。