知识框架是提高办事能力的前提和关键

在电脑前静静得坐了二十多分钟，也可以说是呆坐了这么些时间。我在回想这7天来做了什么，有没有获得一些好的观点，有没有做了一些有用的事，有没有花时间去好好阅读之前买的和借的书。结果我发现除了在业务上有成交率，其他方面好像收获平平。

日常用的手机里面常用的就是微信和得到，看微信文章占用了一大部分的阅读时间，得到的用法大部分是听音频，阅读的较少，所以在听完新的内容之后能够隔几天还记起来的内容就比较少了，记得尚且如此，又谈何吸收和转化应用呢。至于书也是看得很少，我记得前段时间听《圈外》的圈圈的分享，她说起自己现在平时就是看书看的比较少，可能一个月才看完一本，重要的是把看过的内容用起来，而不是一味的去增加阅读量，阅读完了就觉得满意了，这也只是一种自我满足的幻觉。她谈的是她的经验，事实上是她已经有了一套比较系统的知识框架，能够用来解决好多复杂的问题，这是她过去的积累，以及专业化的应用。所以对于她这样的人来说，一本书上哪怕有一句话或一个观点能够得到启发，她都可以加入到系统里，得以采纳利用。而没有去构建知识框架的人，读再多的书，哪怕一年读一两百本，都只是一大堆散落的零件。

什么样的知识组织和利用方式才是高质量的呢？能将你的知识，经验，信念等组织成一个整体的个人知识体系框架，而且这个框架符合整体性，调整性，转换性三大标准，那么这种知识组织和利用方式就是高质量的。

整体性是指高质量的知识体系框架，一定是以本质的内在联系将知识组织成为一个整体，并且服务于同一个根本应用目标的。

1．整体性
高质量的知识体系框架，一定是以本质的内在联系将知识组织为一个整体，并且服务于同一个根本应用目标的。例如，某地产公司财务总监的知识体系框架，包含了私募基金产品知识和地产物业运营知识，这两个知识放在一起产生的内在联系，使这位财务总监看到了地产公司往产业金融集团转型的大趋势（会发行房地产私募基金），并且抓住了地产公司相较于传统金融集团的优势（懂地产运营）。
2．调整性
高质量的知识体系框架的第二个标准是自身具备很好的调整性，也就是说，当这个框架在实现目标的过程中，发现有阻碍或遇到干扰时，可以快速修正以确保对目标的支撑。例如，地产公司财务总监发现公司募资主要不是通过私募基金产品，而是传统的金融机构贷款，那么他搭建的知识体系框架就可以很好地调整以适应这个变化。
3．转换性
高质量的知识体系框架的最后一个标准是转换性，也就是说，一旦目标发生变化，这个框架能够同步转换以支撑新目标的实现。还以地产公司财务总监为例。如果他对房地产、对财务都没兴趣了，想转型做互联网公司的 HR，那么他原先搭建的知识体系框架也可以快速转换以促成这个新目标的实现。

总而言之学习和理解知识框架的组织和利用，能够极大得提升工作经验和能力水平，使得效率和收益都得到提升。
以上只是我对于知识框架这个概念的初步了解，日后还需要进一步学习。