为什么要学习PMP，高项

    PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

    高项指的是信息系统项目管理师（高级），属于软考科目，是国家考试。其中项目管理部分参考了PMP内容，并在之基础上根据我国国情增加了一些相关内容，包括：合同法、采购法、招投标法等法律法规内容。

    计算机软件、互联网从业人员，我建议尽早学习并参与这两种考试。

    我在这里不谈证书本身有什么用处，我只谈学习过程的用处和我为什么建议学习。

一、完整的知识体系结构

    说到软件项目管理，有一定工作经验的人都会有自己的见解和经验，我最近面试了许多项目经理岗位的应聘者，在谈到项目管理这一话题时，我相信他们大部分人确实参与管理过一些小规模项目，但没有一个人能够系统的并条理清晰的论述自己的项目管理过程，提到的问题点非常零散，缺乏总结，更多的是依靠主观感受和有限的经验，关注局部问题。在团队管理上吃过亏的会把目光集中的团队和人力问题上，在需求管理上走过弯路的又容易把目光集中的需求上，缺乏全局的认识，缺乏平衡的手段。

    项目管理确实是一门经验科学，但我们应该在学习前人经验的基础之上，再灵活应用，学习总结，形成自己的经验。在项目管理科学几十年的发展中，前人已经总结了非常系统的知识论述。第6版PMBOOK已经把项目管理过程划分成了5大过程10大知识领域，在书中对每一个过程都有详细的分析和解释，并对应常用的技术手段。仔细的学习能够帮助你建立系统的，成体系的项目管理知识体系和价值观，避免一叶障目的情况。

二、提升沟通表达能力

    我面试过的很多人会和我说知道应该怎么做，但就是不会说。我虽然相信他们有相关的经验，但不客气的说，这不是沟通表达能力的问题，而是对知识和经验掌握的火候还不够，如果在心里能够对5大过程10大知识领域倒背如流，再加上三到五年的项目管理经验，我想是不会存在不太会说的情况的。

    特别是对于高项考试，要在2个小时内完成论文，只有拿到试卷时才知道论文的主题，论文会综合考察不同的知识点应用，今年上半年的考题之一是《论项目管理中的人力资源管理与成本管理》，需要结合两点综合论述，如果不是对整个知识体系有非常系统的了解，在写论文时行云流水，是无法在这么短的时间完成并通过的。

    经过系统的学习和锻炼，你的沟通表达的能力一定会有所提高。再与老板客户高谈阔论时，相信你也可以做到谈笑风声。

三、养成学习提高的习惯

    有一则鸡汤是这么说的，火车要启动，需要很大的动力，一旦启动起来，若要维持或加速，就省力的多了。

    对于个人的成长来说，也是一样的道理，当你经过一年半载的学习锻炼，也许就能养成好的学习习惯，也许能改变你的思维方式，也许能改变你的价值观。所以我认为学习的过程，是非常有价值的。

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