卓有成效的管理者之一

第一章  卓有成效是可以学会的

1.何为卓有成效

     本书第一章中指出:有效性就是“使某项工作产出效益”和“完成某项工作”。有效性一般而言与智力、想象力或知识之间几乎没有太大的关联，有时有才能的人还会有种错觉：才能本身就是成果。一个人的才能通过有条理、系统的工作产生了效益才能称之为成果。

2.为什么要卓有成效

   随着知识工作者的增加，有效性变得越来越重要且难以衡量。知识工作者大部分时间在于思考，而思考的过程无法量化，做对的事情变得和对得做事一样重要，甚至更加重要。 在此应该加注一个概念—管理者。本书将管理者定义为知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。也许这与我们所熟知的管理者有些出入，可我却认为这样更为精确，在今天的企业中，我们也许需要的不是管理，而是合作。没有绝对的“管理者”，有的是为提高效率的“协同者”，而很多管理者却还没有意识到这个问题，总是想着用管控的方式去约束下属，控制下属。其实早在多年前，龙湖集团的管控体系提出的宗旨就是协助，协助下级公司。

    随着时代的变迁，知识迭代的加速，现在的每一个知识工作者都在朝着自由工作者的道路上前行，公司、单位只是作为一个平台，一个可以以提供资源、服务来换取员工为其作出绩效，从中获利的平台。如果企业还想着用原始粗暴的方式留住人才，用“管”留住人才，只能被历史所淘汰。

        因此，卓有成效不是单指现有企业的高层管理者，而是包含了所有能影响公司效益的知识工作者。

3.如何做到卓有成效

      优秀是一种习惯，这句话有时挺好去有点好笑，却包含了很多道理。成功才是成功的生母，失败充其量只是个后妈而已，成功带来的好处会强化个人意识和行为，从而更加努力。外界也会给一个不断成功的人更多机会，请你想象一下，你会不断给一个失败的人投资吗？如果你的思维里已经种下了Ta又会失败的想法。因此，培养优秀的习惯、成功的习惯，将会引导你成为优秀、成功的人。如何养成这种习惯呢？以下几点或许能帮助你。

3.1 时间的把控。知道自己时间都用在什么地方，由于所控时间的有限，要学会系统地工作，来善用这有限的时间。

3.2 重视对外界的贡献。为“成果”而工作，而非为工作而工作。学会自问“别人期望我做出什么成果”。

3.3 善于利用长处。善于发挥并利用自己、上司和他人的长处，让他们做想做的事情，为其提供机会和资源。

3.4 集中精力于少数重要领域，分清主次和轻重缓急。很多人容易忽视这点，也可能是不知道如何判断（我就存在这样的问题），而这恰好是有效性中很重要的一点。

3.5 善于做出有效的决策。决策不在于多而在于精，就像查理芒格那样，他和巴菲特作出的决策都是经过深思熟虑的，少，且也少有错。我们需要的是正确的战略，而不是眼花缭乱的战术。在此也想提出一个自己的观点，有些人其实本身并不擅长于做决策（我就是），那么不要勉强自己做自己不擅长的事，做顾问也是个不错的选择，顾问不需要做决策，你只需要告诉决策者目前正在发生什么，给出建议，让决策者自己做出判断。可能你会问那有效性呢？顾问的有效性正是体现在连接企业外界和内在的结合上，判断外界的变化，结合企业实情，给出恰当的建议，而比建议确实能解决部分问题，那这就是有效性的充分体现。（个人愚见，见仁见智）