百宝箱（梁宁与刘润的系统思维 ）

看透复杂世界，破解决策难题

不抽象就无法深入思考，不还原，就无法看清本来面目

众生改变结果，优秀的人改变原因，高手改变模型

一个花半秒钟看透事物本质的人，注定与一辈子都看不清的生不一样

所有你无法解决的问题，都是因为你没有看清

洞察力就是看清黑匣子里面要素的连接关系

书读百遍，就能看清其中要素的连接关系，其义自然见

单次博弈，多次博弈

历史学家总是不能解释历史

  附注：历史研究一定要不避琐碎，不怕麻烦，只有触摸到历史中的细节末节，才可能会有洞见。瓦尔堡说：“上帝居于细节。”细节就像蜡烛，一个个点亮了，才会照见历史中幽深晦暗的地带。

任正非，钱的问题解决了，人的问题就解决了一大半（结果导向）

要素：存量，流量，变量

要素的四种连接关系：因果链，增强回路，调节回路，滞后效应

管理就是激发善意

系统特性

大前提（时间空间技术）

边界墙

缓冲器

临界点

从why what how 着手

看透人性

系统分类：机械/生物/生态/社会

              社会系统是个双意识系统

                    个体群体集体

                    结构性张力

你有一个永远打不败的对手，时代

时代要抛弃你，连一声招呼都不会打

这个阶段的蜜糖是下个阶段的砒霜

四种思维：

公式思维

层次思维，你所看到的是不是一个更高层次的局部

你赢得了一场快意恩仇的战争，却用悲天悯人的方式输掉了战役

演化思维类比，是知识迁移的能力

我们都是谦卑的洞察者

一个人可以走得很快，一群人可以走得更远

批判性思维课程

批判性思维的不建构

哥德尔定理的不完备性

语言体系的不完备性

佛学体系的十四无计

批判性思维

成长性思维

    突破界限，个人成长，副产品是认知世界

创造性思维

    突破认知世界的能力，建立新的世界，副产品是个人成长

结构化思维

      天下难事，必作于易，天下下大事，必作于细

梁宁

心理能量（健身的例子）

心理建设，中国企业出海和创业培养了一大批人才

长期价值，不同的愿景，战略耐心

因果关系 增强回路 调节回路 滞后反馈

用户体验：30%生理体验，70%心理体验

组织的四种层次

合作关系（契约关系），外企为主

利益关系

信仰关系

至情至性（阿里巴巴）

人与人关系

理想型

冲突型

整合期

协同创作期（互利共生）

决策取决于

信息环境（马云）+决策模型（马云（广度） 曾鸣（深度） 彭蕾 （组织）张勇（务实））

信息决定权力

实名制会让信息衰竭

张一鸣：缩小自我，透明透明

一旦使用尊称，发言者就会矮三分

交流就是创作

企业里没有人，全是角色

梁宁拜访几百人

几乎全把人当做工具

家庭

部落

村庄

国家

创业公司，能力匹配型最容易散伙

梁宁：战略支点和杠杆

最容易的支点是乔家大院的信条：学会吃亏

假如大地没有裂缝，种子该如何安放

当初梁宁创业，她的初心和愿力就是增长见识和增加收入，所以她搞了个小公司后来就卖给了腾讯，大部分人都是普通人，愿力有限。那也不要勉强自己

创业合作背后是价值观

价值观即道路

孟母三迁就是价值观

奥德赛：人类的不确定期

森林中同类的人越长越高

伤口是人身上最敏感的地方

        是阳光可以照进来的地方

客服即调研

曾鸣：三浪并发

传统/互联网/智能

亚马孙：理念：最以客户为中心

                北极星指标

李希贵的故事

设计撬动人性的支点：找到杠杠的飞轮

认知地图，心灵地图，你的价值观就是你的道路

我们每个人都是能量，让能量相连，形成回路，撬动这个世界。

把武志洪心理学，达里奥，罗伯特迪尔茨的内容相连起来。