公务员成长笔记001：如何面对无法摸清的升迁规则？

01

两会结束后，就会有新一轮的人事升迁。

这不，刚前不久，一批领导干部任前公示出来了，我们单位有两个位列其中。越往上空间越小，应该讲，正科跨越到副处这一级，并不容易。

公示前大概十多天，组织部来人，把所有干部全部召集起来，公开投票，投票候选人有10多个，都是单位的正科级干部。

其实所谓的民主投票，谁都知道是个流程，形式而已。投票前，就有人关照我们“上面”的意思了，你再投别的人其实也没用。在中国目前的政治体制下，公务员晋升都是自上而下提拔，绝不可能自下而上选举的。这好理解。

只是，我很好奇。这个“上面”到底是指什么？理所当然认为应该是单位里的一把手，但后来有听说，一把手原来是力推另外一个人的。所以，“上面”应该还有比一把手更强大的力量，只是我没法知道。

我有的时候很好奇，组织部门究竟是如何开展工作的？他们究竟怎么考察干部？在那么多同等符合条件的同志中，主要凭借什么提拔任用领导干部呢？

此生如有机会，我一定要争取去组织部工作体验下。

02

都在说，现在的领导难当，都在喊不要当。话说，现在当领导的，责任大，任务重，廉政风险更大，确实不如以前好当了。但是你去看看，关键时刻如果一有位置空出来的，有几个真的会拒绝的？最多也不过是表面上欲拒还迎吧。

我们单位有人正科提拔为副处后，正科的位置马上就空出来，空出来肯定又需要有新的人填补。于是，副科们就明里暗里开始竞争了。据说，已经有符合条件的人在“积极活动”了。

话说我也很想进步，但我知道这于我完完全全是无关的。因为首先基本条件就未满足。一个新入职的普通科员，首先有一年的试用期（无论之前什么经历），然后必须满三年，也就是到副科至少四年。我原先在企业里，两年时间里连升两级，超过在职比我时间长的同事。这也体制内可能性极小。

体制内所谓论资排辈，大概就是这种情状。

如果一个单位里，有很多年轻同志进来比你早几年，上面老的还没退休，基本上晋升就没你什么事。而单位里如果只有你一个年轻同志，老同志又刚好要退，那排来排去都只有你了。

所以运气显得更重要了。如果在一个阶段错过，也许意味着永远错过。有些老同志临到退休还是科员，就是因为某个时期错过了。于是，他们会变得很消极。

03

原先有双推双考，这个机制确实存在问题，很多干部因此没心思干活，精力都去应付考试了。双推双考取消之后，晋升的方式变得简单粗暴，领导说了算。

我听在体制内已经“混迹”很久的老同志说，目前晋升主要有四条路子：

1、家里背景足够强的。就是你爹或者你舅是个厉害人物，而不管他愿不愿意帮你，你都能以最快速晋升。这种例子多得是。只要看到年纪轻轻飞速提拔的，基本都是这种。

2、跟领导走得近。能够有本事敲开领导家的门，还能经常去他们家坐一坐，如果有本事跟领导共同切磋某一爱好那就更好了。《人民的名义》中祁同伟的形象，大家应该很熟悉吧。

3、工作汇报得好。有句话叫“做得好不如说得好”嘛。开会时，能够把鸡毛蒜皮的小事凝练提升成了不起的大事，并且听起来还真诚坦率舒服。这种本事很重要。

4、踏实能干事的人。那就是能够实实在在把手头工作一件件干好的人。不出差错，不掉链子。

没有1的老爹，没有2的能耐，也缺乏3的本事。目前来看，只有4还留给我一线晋升的生机。

04

以上1、2、3听起来比较负能量，但是实际上在我看来，它有一点本质的东西是正确的，那就是，领导用人要用熟悉的人，用放心的人。而以上1、2、3某种程度上，都是一种对熟悉和可靠的最简单筛选。

理解了升迁的一种本质：领导喜欢用熟悉和放心的人（能干也重要，但相比可能次要些），那么是否也可以通过其他方式与途径，被领导看见，获取领导的信任呢？

我想总归是有的吧。

而4是对每一个普通人打开的。工作考核没法有硬性指标的，但是工作品质的好差是客观存在的，是能被人看得见的。

我目前在单位从事的是材料工作。在机关单位，这是几乎所有人都头疼不愿意做的工作，也是很多领导很重视的一项工作。这对我来说是件好事。而于我，则是把精力花在这里需要好好琢磨。

当然，任何工作目的不是为了升迁，公务员是为公众服务的职业，更不能是。但是所谓积极，不就是努力向上走吗？任何一份职业，都要能从心底看得到自己的前景，才会有努力前行的动力。

既不骄傲，也无消沉，安安静静地做好自己的事。面对无法明了无从掌控的升迁规则，或许，这是面对它的最好状态。