公司的企业文化，员工不认同，怎么办？

人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。

如题，相信从事人力资源以及管理工作的很多伙伴们，也有同样的困惑。

“公司固定每天轮流读书，不听话就罚款，员工非常抵触。”

“只有老员工遵守，新入职的员工对此有心理负担，常常刚招来不久就离职了。”

为什么员工会不认同你公司的企业文化？

我们建立企业文化的第一步，一定要替老板掰扯清楚四个问题：

1、什么是文化？

2、为什么要做企业文化？

3、为什么员工不愿遵循公司现有的文化形式？

4、怎样提炼公司的企业文化？

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01、什么是企业文化？

真正的企业文化，是经过了长期的时间考验与沉淀之后，形成的最能代表本企业和员工特质的品性与思想的理念。这不是强加赋予的，而是企业及员工在工作生活中的自然表现。

说真的，现在太多企业根本还没有成立几天时间，就开始高喊一些口号，这样的企业文化，难道不是“名不副实”的一种表现吗？

它完全只是用来落实领导思想的一种教育宣讲而已。

“真”“假”企业文化，我们一定要好好地去区分！

02、公司为什么需要企业文化？

既然企业文化的来源是企业及员工品性与思想的长期沉淀，那么企业文化的存在也是为了更好地引导企业及员工行为。

一家文化做得好的公司必然会有鲜明的性格特征，它能有效地弥补人方面的不足，将大家的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来，这是其一。

其二从战略实施的角度来看，文化是为实施战略服务，只有企业文化与战略一起发挥作用，才能使企业得到更好的发展。

综上所述，如何判断一家公司的企业文化做得好不好？最简单的方法，就是花点时间去观察这家企业所有人员的行为（注意：是所有人的行为），是否与公司文化高度契合。正如丘吉尔这句话所言“人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了”。

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03、为什么现在很多员工不愿意遵循文化形式？

要回答这个问题就更简单了，第一个问题的答案就已经说明了一切。一些企业以发掘老板的思想来制定企业文化，强行推行一个人的要求和标准，也有一些公司，根本不懂企业文化的内涵，直接断章取义或者照搬其他公司的企业文化，提出一大堆不切实际的口号，经常地开会给员工洗脑，这自然会引起员工的反感。

很多公司现状是，制定企业的目的，不是继承优良传统，不是承担社会责任，而是为了愚化员工，员工也不是傻子，自然不愿意。

04、最后，怎样提炼公司的企业文化呢？

第一步：理解什么是企业文化

作为建设企业文化的人，HR要知道什么是企业文化？企业文化的作用是什么？企业文化的结构是什么样子的？HR先搞懂自己要做什么以后再来进行下面的步骤。

第二步：分析企业的现状

作为创业型的公司，企业文化肯定是没有建立过的，不过作为集团投资的分公司，建立企业文化是不是要考虑集团的企业文化？本公司的企业文化跟集团的文化的相辅相成的，还是独立出来的？

第三步：成立企业文化建设团队

企业文化不是人力资源一个部门可以解决的，需要多个部门参与。具体参与部门可以根据公司具体情况来定，确定企业精神层面的文化。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，加：zwwjx66多交流互动；（您有一份免费的《创新薪酬全绩效模型设计》内部资料可以直接领取 ）

第四步：辅助员工访谈

确定企业精神层面的文化后，就可以通过员工访谈梳理出公司一些其他方面的东西，弥补现有制度的不足，填补理念的架构。