（223天）什么是好的绩效面谈？

什么是好的绩效面谈？

1. 知道公司对自己之前的工作的评价

2. 知道自己的问题在哪里，三好一改进

告诉他的问题时，最好遵循三好一改进，先说做得好的地方，然后再提要改进的点。
之所以如此，是告诉他还有提升空间，这也是为他树立信心。

当我们批评人的时候也要采取这样的方式，如果你全说他不好的地方，他很难接受。
要循序渐进，肯定他值得肯定的地方，再提他需要改进的点。

3. 进门有准备，出门有力量
在开始绩效面谈之前，作为Review的一方，一定要做好准备，对他的数据了解得非常详尽，然后对他开始剥洋葱。从数据中看到问题，从现象看到本质。
等绩效面谈结束的时候，也要让员工出门有力量。员工出门非常有信心，知道该如何去做。