好书推荐－《财务共享的智能化升级》 互联网的众包模式

本书简介:随着数字技术的普及应用，财务共享平台已经成为中国企业管理变革的必选项之一，本书从行业发展、技术进步和企业应用3个维度，系统阐述了财务共享的发展历程，从流程标准化、集中化、满足集团管控和提高效率要求 的1.0（共享）阶段，到采购交易、税务管理系统相集成的2.0（互联）阶段，再到以数据共享为核心的智能财务共享体系的3.0（智能）阶段。财务共享平台在企业管理和发展转型过程中，发挥着越来越关键的作用。

作者简介：贾小强，元年科技股份有限公司副总裁，曾供职于普华永道，主要专研领域包括企业财务转型、全面预算管理、财务分析报告、成本管理等；郝宇晓，元年科技股份有限公司联合创始人，担任财政部全国会计信息化化标准化技术委会会咨询专家，具有近20年的企业财务咨询和财务信息化专业服务经验；卢闯，中央财经大学会计学院博导，财政部全国会计领军人才。

今天分享两个问题，一是如何通过作业派工实现绩效管理，二互联网平台下的众包模式。

财务共享中心的人员作为重要组成部分，其绩效关乎组织绩效，只有在与组织绩效保持一致的情况下，对运营人员的激励才能促进财务共享中心实现组织目标。

一、通过作业派工实现绩效管理

在多劳多得的量化考核方式中，财务共享中心主要通过作业派工计件来实现。

在作业派工机制下，对运营人员进行绩效评价可以从每个员工的业务数量、一次性成功比例、差错率等几个维度进行设计。

例如，在海大集团，以40件/天为基准量，通过共享会计的“基准处理量+抢单”进行等级绩效考核：40-60件/天处理量为一级绩效，60件/天以上处理量为二级绩效。如当天未处理完毕，第二日派单维持以上标准，确保共享会计每天的单据处理量。

计件就一定公平吗？