4D习书之旅 第8章

第八章 调整项目心态的颜色

小标题：

（1）“蓝色”心态与“橙色”心态

（2）错误心态的后果

A 我关注的内容：

（1）项目经理的三角，蓝色PK橙色，回报（绩效）与成本导向

M-1 我的情绪：

（1）疑问

M-2 我的想法与内心独白：

（1）为什么项目经理的心态只看“逻辑”决策区域呢？

绩效或者成本是普遍项目开展的核心要素，但我认为项目经理的团队管理技能（培养、包融）也不可忽视。

回看前面章节，书中提到过大部分组织是“橙色文化”。基于这个线索，我猜想这章节想传递的信息是挖掘项目经理人的潜在社会背景，得出匹配或者需要调整的心态，让项目成功实施。（3×4的卡片是什么样的呢？）

B 让自己变得更好的行动：

（1）如果员工福利提案也能称之为“项目”的话，内容中展现了我的“蓝色”心态（希望激励员工绩效），我再调整一下内容，考虑高层的“橙色”（成本导向）要素。

R （期望的）结果：

（1）高层能开心，乐于表达他们的需求或关注点，使我制作的方案更有方向性，最终审议通过。