做出好选择完结
《做出好选择》
马华兴 王鹏
66个笔记
05 走还是留？这一直是个问题
>> 刚入职有激情，工作半年后激情不在想离开，怎么办
>> 坚持派的观点是：工作不是吃大餐，火锅不喜欢就去换西餐，西餐不喜欢去换烧烤。工作是米饭馒头。没人对米饭馒头有激情，但没人离得开米饭馒头。激情从来都短暂，你在这里没激情，换到别处也依然没激情。所以，为了一口饭，就要坚持干。
>> 激情落差=职业现实-职业期待
>> 对于工作大家普遍有三个方面的期待：工作内容、工作环境和工作回报。
>> 在找工作前，我们要持续评估自己的职业期待：
a.哪些是我最想要的；
b.哪些是我可以接受的。
在工作中，我们还要持续评估自己的期待：
a.哪些期待能够满足；
b.哪些期待不能满足。
2023/5/16 发表想法
每一件事，每一个决定都是权衡利弊，没有事情能逃出
>> 一个人如果激情不在，先别冲动辞职。需要先评估自己的期待是不是合理，观察分析目前的工作是不是满足了自己更重要的隐性期待。这样一评估，理性战胜了冲动，之后做的选择才不纠结。
>> 一个人如果激情不在，先别冲动辞职。需要先评估自己的期待是不是合理，观察分析目前的工作是不是满足了自己更重要的隐性期待。这样一评估，理性战胜了冲动，之后做的选择才不纠结。
>> 面对职业现实，我们要做好三步：
1.了解“卸妆照”
>> 2.承认职业现实
>> 3.调整职业现实
>> 总结
激情落差=职业现实-职业期待
在找工作和工作中需要持续不断地评估职业期待。
提前了解职业“卸妆照”，工作中面对职业现实，并在一定程度上调整职业现实。
>> 手头的项目不受重视，没有资源，又必须要做，怎么办
>> 既然换工作和等资源都走不通，这个问题应该怎么解呢？我从三个方面帮你分析：
创新都是从边缘项目开始的
>> 不断提供最小可交付结果
>> 提供最小可交付结果，不要憋大招。在时间充裕，资源充足的条件下，你当然可以不鸣则已，一鸣惊人。但是资源有限，时间有限，就得小步快跑，持续不断地证明项目价值。
>> 总结
要看到边缘项目的优势，有更多的创新机会。
在边缘项目中要不断提供最小可交付的结果。
在做好本职工作的同时，可以去核心业务部门帮忙，补充欠缺的工作经验。
>> 行业在走下坡路，我应该走还是留
>> 常见的职业转型有两种，一种是主动转型：自己对新的岗位比较感兴趣，想转型过去。另一种是被动转型：对目前的岗位其实挺满意，但是由于行业变动或者公司战略转向，不得不转型。
>> 少想“要不要”，多想“怎么办”
>> 在职业被动转型这个问题上，去和留不重要，更重要的是问自己：去，有哪些行业可以选？怎么过去？留，如何应对行业下滑的危机？
>> 职业不等于岗位，职业=行业+企业+岗位。这个职业公式可以帮助大家看清转型的路径。
>> 1.换行业
>> 第一，先看相关行业。每个行业都有自己的上下游行业，比如建筑行业，上游的行业有钢铁、水泥、家具、五金等等。
>> 第二，再看细分行业。每个行业里都有细分行业，行业下滑不代表所有细分行业都不好。
>> 2.换企业
>> 职业彻底转型的两种策略
>> 最惨烈的转型就是三个全换，换行业，换企业，换岗位。职业彻底转型有两种模式：“硬切换”和“软切换”。
>> 硬切换就是完全抛弃过往行业，以及企业和岗位的所有积累，重新开始。硬切换的代价极大，无论是在时间、精力、金钱上都要有巨大的投入，而且要有强大的抗压能力，否则很容易半途而废。
>> 软切换就安全得多，直白点说就是骑驴找马。稳住现有的工作，然后慢慢往目标岗位靠。
>> 总结
去和留是个伪问题，真正的问题是选择之后的行动。少想“要不要”，多想“怎么办”。
基于专业的转型，包括换行业和换企业，两种路径都要有技巧。
彻底转型的两种策略：硬切换和软切换。
>> 原有部门取消并入新部门，该留下还是离开
>> 调整认知
每个人遇到应激事件，都往往会做出下意识的选择：否认、逃跑或战斗。而这背后实际上是由两部分构成：一个是认知，一个是行动。
>> 调整认知。在这里我给你三个简单有效的方法：
>> 1.区分事实和观点
>> 既然是观点，就只是一种推测、臆断，一定不是事实。
>> 我们再回看这个话题，其中什么是事实？什么是观点？
事实：
原部门裁撤，一些员工被裁，领导跟我谈话，希望我调入新的部门。
观点：
我一定会被新部门排挤；
在新部门会不适应；
新部门的工作一定是我不喜欢的；
……
于是最后总结一条观点：这不是件好事。
>> 2.有没有积极乐观的观点
>> 事实：
原部门裁撤，一些员工被裁，领导跟我谈话，希望我调入新的部门。
观点：
领导对我很重视，否则不会留下我；
新部门很可能是公司的重要部门；
之前业务本来就走下坡路，换才是正确的路；
之前团队关系有不少问题，换个新团队没准更信任；
……
最后总结一条观点：这是个好事。
>> 所以问题的本身不是我该选哪个，而是：怎么做才能实现职业收益最大化，达成职业目标？
>> 答案就是，把选择题变成简答题。
>> 积极等待
>> 总结
先调整认知，区分观点和事实，建立积极乐观的认知，建立实用性认知。
把选项具体化，变选择题为简答题。
保持积极等待的状态。
>> 如何为可能的裁员准备PLAN B
>> 价值：你能给公司带来什么价值；
·态度：你对工作有什么态度；
·能力：你在被裁后这段时间做了什么？你做的能证明你的什么能力？
>> 裁员前准备
>> 而是从这三个方面来准备：
1.财务
>> 2.能力
>> 3.人脉
>> 裁员后计划
>> 人是“目标—计划”动物。当给自己设定了一个特别具体的目标和特别清晰的计划时，人会像上了弦的机器玩具一样行动。
>> 1.前期计划（0-3个月）
>> 这三个月的计划用五个字来说就是：高标准求职。能在3个月之内找到一个高标准的“理想”职业是最优选择。
>> 优选什么职业，次选什么职业，再次选什么职业。
>> 2.中期计划（3个月—1年）
>> 要去考虑几个问题：
我能解决什么问题？
我的客户在哪里？
我怎么找到客户？
我怎么卖自己？
>> 3.后期计划（＞1年）
>> 总结
面对裁员要站在公司角度、长远角度和全局角度来考虑。
裁员前要做好财务准备、能力准备、人脉准备。
裁员后要做出前、中、后三阶段计划。前期以求职为核心；中期做两手准备；后期变“打工路线”为“赚钱路线”。
>> 老公说，“别工作了，养你一辈子”，该信吗
>> 第一，澄清你想过的生活状态；第二，要有承担风险的能力；第三，一半信老公，一半信自己。
>> 老公说“我养你”，到底是什么意思？很多女性理解的“我养你”是这样的场景：养花种草，学琴学画，姐妹逛街，练练瑜伽，做个美甲，喝下午茶，娃有人带，钱随便花——想一想就是完美生活。而男性理解的“我养你”大概率是这样的：收拾家务，勤洗衣服，照顾孩子，孝敬父母，做好饭菜，没有双休，不要抱怨，别乱花钱。女性理解的“我养你”是天上的七仙女，而男性需要的其实是个“田螺姑娘”。因为双方对于“我养你”的标准是完全不同的。
>> 总结
面对决策纠结时，描述“典型的一天”，澄清自己未来想过的生活。
相信就要冒险，而冒险的核心是要有承担风险的能力。
相信从来不是“全有”或“全无”，可以选择“部分相信”。
>> 事业上升期突然怀孕，该怎么办
>> 总结
错开生育和职业的“窗口期”。
优先选择照顾家庭，要提前准备复出计划。
选择兼顾家庭和工作，要打造自己的支持系统。
后记
>> 个人如何在组织框架里发展自己的职业生涯，做出好选择。
>> 个人跟组织到底是什么关系：对立？斗争？博弈？双赢？交换？
>> 个体和组织都是需要不断成长的，只有共同成长才能实现共赢。如果个体成长的速度比组织快，会感觉组织内没有发展空间，这山望着那山高，一旦有机会就会毫不犹豫地离开。如果组织的成长速度比个体快，组织会认为员工内驱力不足，不能跟上组织的快节奏，长江后浪推前浪，必然会有新一轮的淘汰。
