重视贡献是有效性的关键

【原文】

重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。

【核心概念转述】

有效的管理者一定是把贡献放在首位的。重视贡分为三方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。

【个人体验】

在我以前的认知里，我的工作就是做好自己份内的事，不用管别人是否感受，别人是否完成等等。

前段期间看到松浦弥太郎《慢慢变富》中讲到，他工作的初心就是为他人服务。触动很深，我的工作是行政工作，就是为大家服务的，所以这也是我工作的初心。

德鲁克说重视贡献是工作有效性的关键，有效性分为三个方面：

①自己的工作：包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；这我一直以为这是我自己的工作，是我自己的事，和别人无关，也无需做给别人看，其实我的工作内容，工作水准，工作标准都和贡献有关。

②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；

管理者的主要工作是帮助同事（上司或者下属）发挥他们的长处，避免用到他们的短处。这就是人际关系的贡献。

③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。管理手段的运用从贡献的角度来理解的话，会有更多的动力。

【行动指引】

牢记自己的工作初心，多考虑这三方面的贡献。