卓有成效的中层管理者

卓有成效的中层管理者

01

作为中层管理者，你要明确自身所处的位置。

你要理清以下问题：

1.你要做的事儿有哪些？

2.那些事儿怎么管起来？

3.如何管理那些事儿？

你先要思考的是事儿，将事情分门别类的码好。

第一步：

有目标、有课题、有事儿；由目标驱动（大小目标）最终目标与大小目标的分解，抓住关键指标。

第二步：

始终抓住目标，而非降为指标，指标抓多了反而会偏离目标。

第三步：

群策群力解决问题，目标透明，不断沟通协调，共同完成目标。

第四步：

在苗头中发现目标，在新苗头中刷新目标发现新目标，调整目标。

抓住了要做的这些事儿，瞄准目标，在需要调整目标的时候进行合理地调整。

之后，再去安排适合的人和团队去做事儿。

02

对于用人，始终是品德第一，一个人的人品才是他最好的名片。

决定我们成为什么样人的，往往是我们做出的选择，而好的人品会让你在任何时候都做出正确的选择。

成就我们的也正是我们的人品。

陶冶情操，塑造人格，修炼心志是我们人生的必修课。

人对了，事儿也就对了。

匹配适合的人去做合适的事儿。

03

做事儿就要尽力做到最好，精益求精。

工作虽然只是生活的一部份，但你一定要认真对待，因为工作可以塑造一个人。

我们大部分的时间除了陪伴家人，就是和同事一起工作，你要做到不辜负自己花费的时间，不辜负自己成长的机会。

千万别学那些混日子的人，就算碰到冷遇，你也要坚定自己，尽力工作，在工作中努力塑造自己的人格，不迷失自己。