没有这12种价值观的领导不要跟，跟越久越倒霉

成功的领导者是那些能够适当地管理他人并坚持严格的个人价值观的人。这些价值观定义了领导者是谁，以及他们成为这个角色的人。并对企业，品牌，员工和经理本身产生了示范性影响。在本文中，我们定义了领导力和价值观，讨论了领导者价值观为何如此重要的原因，并列出了可用于提高领导能力的12种重要领导者价值观。

什么是领导力？

领导力是一种实用技能，包括指导和指导他人，如队友或员工。他们设定方向，建立或培养愿景，并一起创造新的想法。领导者的例子包括政治家、高管、经理和企业主。

领导力是围绕着你、你的团队和你的公司超越预期的计划和策略展开的。作为一个领导者是一个充满活力的位置，充满了决定你是什么样的人的决定。成为一个伟大的领导者需要坚持你所信仰的一系列价值观。

什么是价值观？

在伦理学中，价值定义了在决定最佳选择时对一个项目或行为的重视程度。价值观是指导或激励行为的基本信念，它决定什么是最重要的。

价值观指定了人们和他们的目标之间的关系。一个人在领导力中选择的重要价值，其他人会选择更具体的东西。他们选择的价值观对他们的领导力有很大的影响。例如，一个重视诚实的领导可能会报告团队成员的错误行为。另一个喜欢忠诚的领导者在同样的情况下可能更喜欢保持沉默。

领导者价值观为何重要？

领导者每天都会做出许多决定，这是他们职责的一部分。他们做出的最终选择会影响自己和周围的人。在决策过程中使用适当的价值观有助于你更快，更轻松且更自信地实现这些目标。价值观还有助于使正确的决定更加清晰，从而提高你的专注度和工作效率。将你的价值观传达给你的团队，以使你自己以及与你一起工作的人保持清晰。

更快，更有效的决策制定也可以减轻压力，因为你对团队更清晰。当你自信地做出决定时，周围的人都会感觉到。这样做可以减少工作场所的压力和焦虑。

领导价值观的最大方面之一就是相信它们并确保它们指导你的行动。你的价值观只有在你相信确实有价值的情况下才有价值。你的价值观和思维方式会影响你自己，团队和业务。

12个重要的领导者价值观

以下列表定义了一些影响领导力的最大价值：

尊重

尊重或自尊是对重要人物或事物表现出的积极感觉或行为。领导者通过自尊和对他人的尊重表现出尊重，而不论他们的差异或经验如何。尊重一个人涉及以同情心和赢得他人尊重的能力来对待他们。

廉正

正直是在强烈的道德原则中诚实和一致性的实践。领导者通过道德力量和整体的可信赖性来展示正直。诚信包括信守承诺和实现期望。

真实性

真实的概念与你的存在有关，带着信念生活，做真实的自己。领导者通过他们的信念和行动中的一致性和一致性来展示真实性。他们在工作场所整合原则，创造目标并促进他人的成长。

勇气

勇气，要么是选择，要么是愿意面对比自我更伟大的东西。领导者通过拥有并展示为共同利益采取行动所需的力量来展示勇气。他们在必要时采取立场，并在维护正义方面采取大胆行动。

服务

服务的概念与支持他人的意图有关。领导者通过超越自身利益的稳定承诺来展示服务。服务型领导有一定程度的个人谦逊，这有助于他们为更大的事业工作。

谦逊

谦卑是对自己重要性的一种谦虚的看法。领导者通过尊严和意识到自己的局限性来展示谦卑。他们愿意听取其他团队成员对工作场所中出现的某些情况的看法。

智慧

智慧是一种来自经验、知识和良好判断力的品质。每个人在一生中都会获得智慧。领导者通过对人际动态和个人合作的广泛理解来展示智慧。这是在做决定时平衡多个个体利益的能力。明智的领导者在决定行动方针时考虑的是长远的观点。

自信

信心是当一个人对一个人或一个想法有信心时所产生的感觉或信念。领导者通过高度的情商表现出自信，对他人的想法持开放态度，说话清晰有效。

透明度

透明度是向所有受影响的个人传达信息的能力，在任何情况下都要诚实。领导者通过与员工或团队成员讨论即将发生的变化，并确保他们的意见在组织中找到价值，来展示透明度。

同情

同理心是一种识别和理解他人感受的能力。领导者通过倾听员工或团队成员的需求来表现出同理心。他们对不同的观点持开放态度，并尽最大的努力去适应每一个人。

创新

创新是不断引入新思想和方法的行为。领导者通过想象力和沟通来展示创新。他们不仅会提出新的、独特的、对企业有益的想法，而且还会听取和解释其他团队成员的想法。

信任

信任是对个人、物体或想法的可靠性的坚定信念。领导者通过支持员工或团队成员来展示信任。他们让员工在没有直接监督或监督的情况下独立完成任务。值得信赖的领导者也会尊重每个团队成员的想法和意见。