职场要搞点务虚的东西

在外企做着一份绩效难以量化的后勤工作，我积累了如下心得：

1. 让自己的工作形象立体起来，做全方位的塑造，既包括整体印象，也包括细节。就像演员要释放天性一样，在职场也要让自己找到一切舞台，挥洒自己的智慧，能力，个性。

演员通过设计一个嘴角抽搐的小细节，可以塑造角色的内心活动。同样，职场人士可以在每个微不足道的事情上表现自己。有些细小的工作，自己看似不起眼，但用公司战略语言包装一样，在老板看来，就是一件了不起的大事。

一个萝卜一个坑，一个岗位要设置许多任务模块。隔行如隔山，如果不利用大大小小的机会去表现，同一个办公室的人根本不知道你整体忙忙碌碌干了什么。

我尽量利用各种会议，把自己的工作讲成一个个吸引人的小故事，或者分享一个个小tip；总之避免泛泛而谈的工作汇报。这样的汇报没有灵魂，除了懂业务的领导和同事，其它岗位的同事根本听不懂。

绘画要素描，建高楼要图纸，但最终让一幅幅画鲜活起来的是细节，让大楼平地而起的是细化图，让演员饰演的角色活色生香的还是细节。

在职场，你的形象是木偶还是鲜活的人，取决于你是否用细节塑造。当然，细节要全方位，多维度展示。这些维度包括与同事的关系，与领导的关系，是否会学习，是否有passion，是否会思考，是否会做事……

2. 光有细节不够，要把平凡无奇的工作用高大上的战略包装起来。

企业战略无非是efficiency, team work, sharing, cost control……就连打小报告，也是给feedback;

3. 既要做事，也要表现。我们所做的事，被其他同事所知晓的往往不足一二，被领导知晓的也才十之三四。花了大力气的事情做了无人知道，反而有些不费力气但吸人眼球的事情被人知道。这是信息偏差。

有偏差不怕，怕就怕意识不到这个偏差，以为自己做了别人就必须知道——别人哪有义务知道你做了啥？你知道别人都做了什么吗？

所以要表现，要把信息偏差纠正过来，让别人知道你希望别人知道的事情。

只做不表现，就是只埋头拉车，不抬头看路。

4. 要做点绩效工程。同事那么多，各有各的几把刷子，如何脱颖而出？做政绩工程，做那些往战略靠的政绩工程，不一定要惊天动地，但求特色。

做政绩工程，既是帮自己，也是帮领导。领导也需要向上级汇报。你的政绩就是他的战绩。

5. 说到底，要理解业务。有了自己的思考，就有源源不断的业务灵感。理解业务主要源自自我学习，学习市场行情和趋势，学习业内的thought leaders，学习同业。

6. 以上包装，表现，面子工程，自我学习，都需要时间。时间来自哪里？来自工作效率。效率高了，打酱油的时间就多了，就有时间整那些务虚的东西了。效率不高，做正经事就已经耗费了全部时间，就没有时间务虚了。