直播平台的运营套路:想赚钱的主播们必看
一. 直播平台生存的唯一核心: 满足用户精神需求
曾经,微信公众平台的宣传语是“再小的个体,也有自己的品牌”。
正如微信公众平台提供给所有个体一个打造独特品牌的机会一样,在线直播也为每一个独一无二的个体提供了展现自我的平台,只要你有才华和个性,你就能通过直播平台进行展示,充分向世界展示你的见识和理解。
而对于粉丝,直播平台提供的价值可简要概括为:满足精神需要,而这种精神需要是双方的,就是用户以及主播。
在各大平台的直播间,只要你想看,你会看到各行各业的人们都有开通直播,除了唱歌跳舞的网红们,诸如厨师、教师、健身教练等,甚至足疗师,几乎都可以找到相应的直播内容,造成了全民皆主播的现象。
而对于用户来说,你可以在直播平台上和全国各地的人近距离体验,甚至和来自中东、韩国、日本的美女零时差零距离畅聊,这些人更能实现所谓的新零售,可以实现代购。
直播是最有亲切感,主播和用户直接只有不到半米之内的距离,区别于其他社交互动形式,手机直播拉近用户感官的间隔,这种近距离加入互动参与感,是社交最为宝贵的体验。
而很多广告主舍得往直播砸钱的原因,也就是因为图文看得很快,视频也会快进度,而直播就不行,行你也不快进,享受消磨时光的快感。
二. 亿万富翁、千万富翁的主播,往往是具有风险的,令人担忧
直播界流传着这样一句话:“直播发于秀场,兴于网红,盛于明星,衰于广告,毁于色情。”
传说中各大平台主播年薪千万、亿万,各种草根逆袭的故事很多很多。去年,一份网络上流传的《TOP主播排行榜》指出,游戏主播小智2016年的身价高达4000万,虽然最后未经证实。不过据《每日新闻》最近给出的一份报道显示,去年的确有多位主播年薪超过百万,而当中有不少还是所谓的“草根”。
但是,直播还是令人担忧,一些主播为了争出位,往往在穿衣风格和直播内容上少儿不宜,而这恰是阻碍直播平台发展的致命伤,甚至各种门还很多, 后来没办法则出台了《互联网直播服务管理规定》。
三.直播2.0时代,会有什么变化
以前的直播平台吸引粉丝靠主播的颜值、出位的表演或者出众的口才等,可这些说到底都是快消品,即便非常有颜值和表演的很出位,特别是灰色地带的低俗文化不可能成为市场的主流,后直播时代,直播平台的运营方式或许会产生怎样的改变呢?我做出以下六点猜想:
一.内容永远是王道,提高内容的专业性、丰富度和文明度
因为,用户永远是跟着内容走的!
当年优酷土豆合并之后,视频战争看上去像是结束了,但是后来爱奇艺却起来了,搜狐、乐视、腾讯视频也占领了视频领域的一杯羹。
核心的原因在于,视频的本质是内容的争夺,平台需要有用户想看的内容,才能吸引用户,一旦内容上失去优质,平台的优势也就失去。
因此直播平台在内容上提高内容的专业性、丰富度和文明度,创造优质的内容和特色栏目或许会成为平台制胜的关键。
二. 保持用户的新鲜感,增强用户的参与性
2016年火爆互联网的Papi酱在红极一时之后也开始慢慢落寂了,为什么?因为用户需要新鲜感,直播能够吸引粉丝的根本在于其能够满足粉丝的精神需求,但长期依靠段子、荷尔蒙等外部刺激手段会让受众产生刺激适应和审美疲劳,主播也会丧失生命力。
而对于用户互动的反馈也更能促进他们积极地参与其中,延长用户的新鲜感、提高用户粘性。
三. 降低普通主播分成比例对主播进行精细化管理
目前,大型平台主播数量已达到几十万不再是稀缺资源,主播资源不稀缺,平台或将减少分成比例。
而对于优质的主播也将进一步采取精细化管理(2016年已经在执行),据网易网易游戏的官方直播平台相关负责人表示:“2017年将招募更多的二次元主播,并对主播进行精细化管理。
四. 发力三四五六线城市?
目前,一线城市的圈地几乎已经结束,庞大的三四五六线城市及乡镇大众用户以及海外市场尚有很大的发展空间,而这些地方的移动互联网用户,同样会是直播市场的新用户来源。
五. 探索新的盈利方式
目前,直播平台最主要的盈利模式是打赏的分成收入,其次是广告和游戏分发。
这几种方式给予直播平台的收入完全没办法和平台本身的流量挂钩。根据蓝鲸TMT测算,目前大部分直播平台不算主播和员工的人力成本,光是带宽费用成本就在3000万元以上。以虎牙为例,2016年第三季度该平台营收约1.97亿元,成本却接近2.7亿元,亏损超过7200万元。
收支不平衡是直播平台的一块心病。如何利用流量变现和探索成熟的商业模式将是2017年各大直播平台所需要思考的问题。
六.巨头分割OR合并?
2017年,财大气粗的巨头会在创业公司中挑选哪些优秀选手?独立科技观察人士罗超认为,“2017年将是移动直播市场收割季,有大概率会发生BAT收购直播平台的事件”。
总结:
由于国家的大力管控,直播行业最初的监管盲区和红利已经逐渐远去,这对整个行业乃至整个互联网圈的发展未尝不是好事,在2017,健康地发展,探讨更多的盈利方式,这或许才是直播行业未来真正的方向所在。