No.5 明年策略：系统化经营、精细化运营

今天去合伙人那里拿发票，他在加班，但我硬拉着他讨论了一会明年的方向。

今年的销量比去年有十几倍的增长，主要是因为去年是第一年。

但增长随之而来的问题就是“产能”不够。这个产能主要指的不是产品，而是捕捞、打包、线上发货一系列流程的串联及执行。在电商团队，大概属于产品部的主要工作。产能不够导致我们不敢接太多的单，一是怕忙不过来，二是容易出错。

所以，“忧患”的我马上想到了明年，一定要走系统化路线，把执行层的东西全都交给别人去做，我们把决策做好，把流程理顺。