僵化团队中大象如何起舞
1945年，黄炎培访问延安时说：“……真所谓‘其兴也勃焉，其亡也忽焉’，一人，一家，一团体，一地方，乃至一国，不少单位都没有能跳出这周期率的支配力……”
毛泽东当即回答：“我们已经找到新路，我们能跳出这周期率。”
毛主席所说的这条“新路”是指人民民主。
在回答不确定问题时，常常惆怅答案在哪？有些智者喜欢在历史中寻找，历史中不一定有一模一样答案，但是通过历史事件进行触类旁通，找到与今时今事相类似的处理思维和方法。
答案在历史中已有，看我们是不是能发现。这是很多人现在还在读历史的好处之一，读史觉得无用，是因为无法灵活应用指导当下。不是历史有问题，而是人的能力问题。
对组织或着团队而言，也总会遇到不确定性问题。不可避免出现的是：随发展时间日久，团队僵化，闯劲和活力缺失，成为困扰所有团队的噩梦，那么僵化团队中大象该如何起舞？
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网上有很多答案，现实中也不断在鼎故革新，希冀破解这个周期性难题。
最近看到前面提的毛主席与黄元培的问答故事，才醒悟答案已有：人民民主。
破解僵化团队困局，办法也是人民民主：成员的共同愿景、广泛参与和竞争迭代。
一、建立正确的共同的愿景和目标
一个结构复杂、素质不一的团队，要想让成员看到希望，就需要团队有正确的目标。
这里的团队目标包括三个层次：长期愿景、中期目标、近期指标。
有人曾问三个砌砖人：你们在做什么？第一位说：砌砖。第二位说：赚工资。第三位说：建造世界上最有特色的房子。
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这个“最有特色的房子”就是我们的长期愿景，可以增强员工的使命感、荣誉感和自豪感，所有的行动都指向最高愿景，用句通俗的话说，就是为团队发展贡献自己力所能及的力量。
有了长期愿景，我们还要安排好具体落实工作，让工作看得见、摸得着，员工才能都知道怎么干。“砌砖”这个具体工作就是我们的近期指标，它的确定应遵循SMART原则，比如在多少时间、完成多少块、可以砌成什么样的房子。
在长期愿景和近期指标中，还应有中期目标作为衔接，例如现在常见的三年或五年发展规划，通过阶段性里程碑进一步为员工加油鼓劲。
通过长、短、中三期目标叠加，全方位提升员工的使命感，增强主人翁意识，又让员工知道如何下手践行。
团队中，需要找寻愿景、目标、指标一致的人，方向一致，才有合力，你的愿景是盖楼，他的目标是种地，方向不同，越优秀的人越会成为这个团队中的掣肘。
同时，对于没有建立目标的员工，需要在磨合中，逐渐清晰和统一，增加团队参与，增强对团队的认同感。
金牌团队，无一例外，都会有这样的愿景和目标，也是团队努力的前提。
二、成就每个人，每个人都是团队的主人
1.理解和分析需求
不同的人，需求不一样。也许他们每天在一起工作，甚至做着完全相同的事情，但他们的需求不同，动机可能是完全不同。对这一些人非常起作用的激励方式，对另外一些人来说，作用可能微乎其微。
所以，了解每个人的需求和动机，因人做事，吸引每个人参与到团队建设中，做团队的主人。
2.激励的核心是该给的要给足，给到位，给在阳光下
这需要先深入地理解激励，才能恰当准确地运用激励形式。
分析理解了不同人的动机，要用最适合他们的激励方式去促使他们努力工作。比如，增加工作的新鲜感，可以是一种激励的方式；比如，轮岗，让一个人可以接触到企业更多面的场景，了解到更多的岗位知识，感受到每天的挑战和激励，这也是激励；鼓励员工设定较高的目标，激发员工的挑战意愿，也会产生较强的激励。
激励需要和报酬结合，才能起到更优作用。
先谈利益，后谈愿景。很多人创业，都是强调愿景有多重要。但你想想，如果没有后面那些期权、股权之类的利益在那里跟着，谁会吃那么多的苦跟着你一路前行？所以，物质是基础，这一点在绝大多数场景下成立。
激励机制的核心就是该给的要给足，给到位，给在阳光下。
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三、竞争迭代、吐故纳新
1.让员工合理竞争
常用来形容工作或学习氛围的一个词语就是“比学赶帮超”，这其实就是一种和谐的竞争氛围，如果没有内部竞争，将随时面临淘汰的风险。
当员工都面临“干多干少一个样，干好干坏一个样”的氛围时，谁还有心思干好呢，工作热情自然就会减退，最终也会选“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。
加入竞争机制，可以增强团队成员的主动性和创造性，在竞争中实现能岗匹配，让合适的人做合适的事，让团队在竞争中能力增强。
2.团队的底线和规矩不能破
团队的底线就是不能脱掉的内裤，如果突破了底线，就什么都没有了。
只有主动的去保证底线，才能带给团队中所有人公平，才有可能执行有力。
当纪律规矩成为摆设，就意味着团队发展到头了。
3.接纳吸收才能保持团队活力
一个团队，会因为底线的维持在不断出血，如果不补充新鲜血脉，不利用新的机会、新的人员、新的学习带来新的发展，那这个团队迟早会淘汰出局。
优秀的人员和思维总在不断变化，接纳和吸收当下及未来最富营养的部分，以开放的心态迎接时代。
时代淘汰你时，连一声再见都不会说。
时代创造传奇时，永远别惊讶他们年轻。
4.适应环境、不断迭代
环境，既指面对的大时代，也包括身边的小环境。环境时刻都在影响团队发展和团队中的人，我们躲避不了，为了不出局，那就最大限度的争取上级和同级资源，争取更多理解和支持。任何时候，资源和支持永远不嫌多。
但是资源只有用在团队能迭代的方面，才能起到作用，摆正方向和用对资源，在一次次迭代中产生成功，用成功的反馈使团队获得更强的推力。
时代发展，单打独斗已然不能横行，强者强，更因为他背后的团队强。越强的团队，僵化的风险越大，不管是华为的冬天，还是微软离破产永远只有18个月，都是对僵化团队的危机意识，所以大象要跳舞，还得靠成员的共同愿景、广泛参与和竞争迭代。
