赋能：应对不确定性

今天听了一本书叫《赋能》。讲的是当一个组织不断变大时，一个个的部门就像“深井”一样，只管自己部门的一摊事，只管为自己部门争取资源和利益，只听老板的吩咐，部门与部门之间不怎么沟通交流，互相不买账，这样“深井式”的组织其实工作效率极低，互相推卸责任扯皮的事情经常发生，这就是传统型的组织机构。

随着互联网的日益强大，互联网具有公开、透明、协作的独特属性，每个组织也必须拥有互联网的属性才能在这个社会里生存的很好。“深井式”的组织要被淘汰，取而代之的应该是“网络式”的组织，它的最大特点是给每一个员工赋能。

赋能，简言之，就是放权，发挥每一个人的主观积极性和潜能。

在一个组织中，需要向所有人公开信息，公开目标，在公开、透明、互信的氛围中，大家共同协作，为了共同的目标，调用一切资源（人和物），来取得目标的实现。

不用再像以前那样，只等着老板发号施令，缺乏主动性和灵活性。

其实管理一个公司和教育孩子有共通之处，尤其是有2个以上孩子的家庭。

如果家长总认为自己是对的，孩子们必须听自己的，而且处处去干涉孩子们之间的纠纷，那么孩子们就会事事都来找家长评理，依赖性强，兄弟姐妹之间无法通过有效沟通建立亲情链接。这样的孩子长大后就是又一个“巨婴”。

如果家长能够像赋能型组织里的老板那样，充分赋能给每个孩子，让他们拥有自主权，去决定自己的个人事项，当孩子们之间产生纠纷时，能够让他们自己去解决，家长只负责目标性原则性的东西，这样不仅有利于培养孩子独立自主的能力，而且还有利于发展他们解决问题的能力。

世界上唯一确定的事就是万事万物具有不确定性。

整个人类社会是个错综复杂的系统， 包括一个人的成长。通过给孩子规划好每一步，最后就能得到一个令人满意的结果，这是不现实的。

蝴蝶效应大家都听过，一个小小的变化，就有可能带来天翻地覆的结局。

孩子的成长不可逆，作为父母，总想把美好的东西给孩子，但是无论何时，请记住，孩子是一个有独立意识的个体，他愿不愿意接受，或者说，你给的是不是他想要的，即使你强逼他接受了，不情不愿中，效果也会大打折扣的吧。

人性的一个弱点是控制欲，把周围的一切纳入自己的掌控之中，好像才会有安全感，但是事实是，所有的一切都极具不确定性，包括你自己，想想几年前的你能够想像得到你现在的状态吗？

世界是不确定性的，但是人总想把它确定下来，这就带来了焦虑和纠结。其实一步步走，慢慢欣赏沿途的风景，也许你会惊喜连连。

由此，尊重孩子的独立性，尽量放手让孩子去处理他的事情，减少控制欲，让孩子顺着自己的节奏成长吧。

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