团队中有人中饱私囊，要不要开除

在学习小组中看到一位朋友留下这样一个问题：“团队中有人中饱私囊要不要开除”大致背景是，楼主刚到一家外企当高管，手下有一名资历很老的中层管理者，是个外国人，能力还是不错的，也是被公司领导在楼主来上班之前刚刚提拔的，此人在工作时利用职权和漏洞，中饱私囊。

例如：

1、勾结经销商，低价倒卖公司的产品，从中牟利。

2、申请了一笔巨大的客户礼券，而不能解释去向，财务审计时，态度还不好。

问：

这样的人还能不能用？

看到这个问题后，我就班门弄斧了一下。

作出如下回答：

孙子云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。

意思是：上等的军事行动是用谋略挫败敌方的战略意图或战争行为，其次就是用外交战胜敌人，再次是用武力击败敌军，最下之策是攻打敌人的城池。攻城，是不得已而为之，是没有办法的办法。

所以，在实际运用上，可分为两个层次、四种方法。“伐谋”和“伐交”属于“不战”思维；“伐兵”和“攻城”属于“慎战”思维。我们都知道，不战而屈人之兵是上上策，没有人员伤亡，能把损失减到最少，而一旦开战，就算胜利了，也是杀敌一万，自损八千。那么在楼主需要处理的这件事情时，也应该按照这个次序来，看是否有办法“不战而屈人之兵”。

1、“上兵伐谋”，楼主可以在还没有产生冲突时，利用自己的聪明才智和领导力引导他改变他。

2、“其次伐交”，当他对楼主有所抵触时，表明自己的立场，动之以情晓之以理，甚至可以搬出公司制度，法律法规来迫使他改变。

当以上两种以留住他为前提的办法行不通时，就只能运用，开除他的办法了，但怎么开除也有讲究。

3、“其次伐兵”，以好聚好散的方式劝退他，对他本人对楼主和公司带来相对较小的负面影响。

4、“其下攻城”，在以上办法都无效时，没办法中的办法，就是正面对抗，动用各方力量开除他，以绝后患。