这三个套路，在超级变量的时代依然有效
随着科技的发展，跨界竞争越来越激烈，曾有人开玩笑说，A公司和B公司打仗，不小心把E公司整死了……
这一点儿都不魔幻，在整个时代都处在超级变量的情况下，唯一不变的，恰恰是一直在变。
而在变化的过程中，仍然有潜在的规律可循，今天，我特意选取了三个非常有意思的“套路”，分享给你，期待能给你带来收获。
1
迪士尼“故事弧”
我们说人生就像心电图。肯定会有高峰和低谷。如果，心电图成为一条直线，那也意味着生命的终结。
而在艺术创作领域，就有一个极具代表性的理念，那就是：Disney（迪士尼）提出的Story Arc（故事弧）理念。
迪士尼的电影情节设计，包括市面上好评较高的优质电影情节设计，都是遵循Story Arc（故事弧）展开的。
优质的电影或电视剧故事情节都会有特别设置的起承转合。
从故事的起点开始，剧情慢慢的向上攀升，故事中的主人公的努力奋斗到达了他人生的高点。
这个时候，一定会设置一些特殊事件，一下子把主人公打击到坠落谷底，回到原本的人生，但会比故事起点的时候快乐一些。
接着故事中的主人公从原来的影子里觉醒，再积蓄能量，慢慢的精进，直到爆发，到达另外一个故事的高点。
这样的故事情节，让你想到哪部电影呢？
好像每一部都有它可以契合的部分，对吗？
而这样的人生故事，才有它的看点，不是吗？
因为原本的生活、商业环境、人生经历都是Story Arc（故事弧）的一个缩影。
Story Arc（故事弧）也真实客观的存在。
2
企业生命周期
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出来《企业生命周期》一书，他以系统方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物的生命体。
他把企业的生命周期分为10个阶段：孕育期，婴儿期，学步期，青春期，盛年期，稳定期，贵族期，官僚早期，官僚期、死亡。
每个阶段有每个阶段的特征，也需要相应的策略应对，这是企业发展的基本规律。
在这个规律合理、恰当的安排组织结构、人员和制度，才能让企业充满竞争力和活力。
而我们看到有一些商业形态中，即使企业目前的业务形态处在青春期，但内部管理状态却处在老年期的话，势必会加速企业的夭折。
但如果说企业已经处在业务形态落寞的官僚期（老年期），但企业内部积极尝试变化、创新，吸纳更多的创新人才加入，帮助其保持青春期或者盛年期的状态，这个时候极有可能已经从老年期，赢来了第二个青春期。
甚至迎来第三次，第四次，第五次的青春期、盛年期……
实现企业的指数性增长。
3
个人精进之旅
那么，我们个人成长中有什么套路可以借鉴呢？
我把它称之为一个人的“精进之旅”，也是埃里克森教练体系中讲到的“大师之旅”。
个人“精进之旅”是我们在学习或者成长过程中，都会经历的。
在形成的阶段，我们就像入学的一年级小学生，刚刚学会写字、画画、讲故事的时候，专注度会非常的高，恨不得每时每刻都卖弄自己的所学，期待老师和父母的表扬，小小的心灵得到了极大的满足。
然后，一年级毕业，到了三四年级的时候开始发现，很多知识变得不那么容易，变得越来越难，专注力开始下降，如果不加以引导就会产生厌学、逃避的逆反状态。
继而进入动力阶段，由于水平不够，知识在学习的过程中难度加大，到了攻坚阶段，困难出现，那么，在初期时这个时候呢，动力就会相对低一些。
随着逐步的学习和积累，我们了解的越来越多，掌握的越来越多，更好的产生浓厚的兴趣，我们的动力就会产生变化，也使得动力又低变高。
动力越来越高，直到它形成了持续的动力，直到技能领域形成了习惯，并且开始产生责任和使命感。
持续动力的自我成长，才能帮助我们真正达到精通的状态，让我们保持内外一致，自我协调。
每个人都会经历螺旋上升的精进之旅，人生旅途中的起承转合，跌落谷底，再冲到高峰。
在超级变量的当下，了解必要的套路，踏实前行。
这三个套路，在超级变量的时代依然有效
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